1 目的实现全区垃圾统一管理，确保区内环境卫生无死角，垃圾清运满足顾客需求。2 职责2.1 分管领导对垃圾清运过程负领导责任。2.2 垃圾清运队负责垃圾清运的组织实施和管理。2.3 环境卫生督察科负责垃圾桶清擦保洁的组织实施和管理。2.4 业务科负责垃圾清运的监视和测量。3 管理程序3.1 局按上级领导的要求，将辖区内垃圾清运和垃圾管理政策、法规允许的垃圾有偿清运工作，交由垃圾清运队进行组织、实施和管理。3.2 垃圾清运队负责垃圾清运的分工、组织实施和管理。3.3 环境卫生督察科负责垃圾桶清擦保洁的分工、组织实施和管理。3.4 范围：环翠区管辖区域3.4 垃圾清运垃圾日产日清，车走场清，垃圾容器周围3 米净，垃圾容器外体净，容器内的垃圾不超过容器容积的90%，垃圾桶盖关闭率在80%以上。一般区域垃圾上午和下午各清运一遍，重点区域垃圾上午清运2 遍，下午和夜间各清运一遍。代运垃圾按协议要求的频次清运。队 长调度员车组组长驾驶员、清运工垃圾清运分级管理图a 队长负责垃圾清运的组织、实施、管理、协调和上传下达，每日要对垃圾清运工作巡回检查督导，并记录。超出职能和权限范围的问题应向分管局长请示汇报。b 调度员负责本班内日常工作的安排和调度，按规定的程序和质量标准来调度人、车、设备，当有变更或垃圾清运出现异常问题时，必须马上向队长请示和汇报。调度员对本班清运工作不定时检查指导，检查情况记录在《队日常检查工作记录》。c 各车组配备驾驶员、装卸工，实行定人、定车、定岗、定责。当班驾驶员（即车组长）负责日常清运工作的自我督导检查，检查情况记录在《各车组工作日志》，发现应急问题立即向班长汇报，特殊情况下可直接向队长汇报。d 每天早晨 4:50，调度员安排当天工作，5:00 调度员随作业路线巡回管理， 7:30：队长、副队长、调度员开碰头会，交流前一天和当天早晨发现的问题，并安排落实。e 应急问题处理：发现者现场纠正，超出权限和能力的马上逐级汇报，纠正到位。a 班长负责上传下达并组织落实科长交办的临时性工作。b 班长每天至少对辖区垃圾桶清擦保洁进行巡回管理一遍，发现问题现场解决，重大问题或超出职能范围的及时向科长汇报，并做好检查落实记录。c 每月 8 日，班长参加由科长主持召开的全体保洁员会议，公布平日管理和考核中发现的问题，并提出今后的工作要求。d 一线生产信息反馈程序：一线生产信息内容：辖区内垃圾容器周围乱扔乱倒垃圾。向垃圾桶倾倒建筑垃...
