1 《项目管理》 200709 课程考试考前辅导资料考试方式及试题类型一、 考试方式 ：闭卷。二、 考试时间 ：120 分钟。三、试题类型、数量及分值：1、 判断题，每小题1 分，共 10 小题、共 10 分；2、 选择题，每小题1 分，共 40 小题、共 40 分；3、 绘图题，共1 小题，每小题20 分，共 20 分；4、 简答题，共3 小题，每小题10 分，共 30 分。复习指导1. 判断题的复习指导一、 答题技巧 ：复习好自学课件和教材。二、 复习重点与难点：复习好自学课件和教材。三、 练习题、分析及答案（正确选【 √ 】错误选【 ×】）：1.项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。（√ ）2.项目管理过程包括启动、计划、实施、控制、结束五个过程组。（√）3.人类开展的各种有组织的活动都是项目。（√ ）4.项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。（√）5.按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。(×) 6.一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程。（√）7.企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理。（√）8.矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。（√）9.非关键路径上的工作都有非零的自由时差。(×)10.进度问题是项目冲突的主要原因，特别是在项目的后半阶段。（√）11.项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构。(×)12.项目存在于一个冲突的环境中，冲突是项目的存在方式。（√）13.开始到结束搭接关系SFT 是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T。（√）2 14.项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求。 (×)15.质量故障对于客户来讲注重原因，对于承包商来讲注重结果。（√）16.风险是有害的，所以我们应该回避、转移或者缓和风险，而不应该被动消极的去接受风险。(×) 17.SWOT 分析是检查企业的内部运作（internal operations ）。(×)18.工作分解结构(WBS) 是从项目网络中开发出来的。(×)19.缩减项目的范围（scope）不仅能缩短项目的工期（duration）而且能降低项目的成本。 （√）20.项目后评价不包括对项目管理活动的评价。(×) 2. 选择题的复习指导一、 答题技巧 ：仔细阅读自学课件和网上练习题。二、 复习重点与难点：做好网上的练习题。...
