XXXXXXXX发电有限公司管理制度 HNJL-ZD-JJ12 A/0 基建工程管理工作程序规定2008-05-15 发布2008-05-15 实施X X X X X X X X发电有限公司发 布XXXXXXXX发电有限公司基建工程管理工作程序规定第一章总则第一条为适应XXXXXXXX发电有限公司（以下称“项目公司”）电站建设的统一管理，进一步规范本项目工程的管理程序，实现合理工期、控制造价、达标投产，提高投资效益，根据国家有关规定并结合建设项目工程的特点，特制定本规定。第二章项目可行性研究阶段第二条可行性研究报告批准之前，项目处于可研阶段。本阶段的工作内容如下：（一）有关融资协议的落实和签订；（二）环境保护评价；（四）草签征地、电量购销、调度、并网及其他相关协议；（五）组织项目评估；（六）项目立项的其他工作；（七）编制和上报项目建议书；（八）设计招标并签订设计合同；（九）编制和上报可行性研究报告。第三条本阶段的工作由公司计划部负责组织，公司有关部门和项目公司参加。第四条项目建议书获得批准后，公司工程管理部应拟定项目经理人选，待公司批准后代表本部门参与本阶段工作。第三章项目准备阶段的工作第五条可研报告获得国家批准后，即进入项目准备阶段，从本阶段开始到机组正式移交生产止，项目管理工作由华能总公司工程管理部负责组织，项目公司负责现场工作的具体实施。本阶段的主要工作内容如下：（一）五通一平（水、电、路、通讯和场地平整）的设计和审查；（二）进行征、租地，办理土地使用手续，完成拆迁和相关的补偿；（三）工程现场五通一平工作；（四）组织工程接入系统设计和审查；（五）组织设备询价书技术部分的编写、审查和出版工作；（六）在公司谈判领导小组的领导下，组织设备招标技术合同的谈判和草签工作；（七）组织编制项目的初步设计和概算，待公司设计、概算审查委员会批准后上报国家有关部门审批；（八）初步设计和概算（批复版）的出版工作；（九）按公司的招标管理办法进行工程施工、监理、监造、调试等的招标，合同签订工作；（十）施工组织设计大纲的审查，审查内容包括：1、施工组织管理体系及运作关系；2、总平面布置及根据标块划分和工程施工总体安排的分区；3、工程进度分级管理；4、水、电、气、热、通讯及道路的管理关系；5、主要施工方法及大型施工机具的配置；6、设备、材料催运、仓储和发放；7、质量管理体系；8、计划管理分工及报告制度；9、设计管理及图纸会审制度；10、安全文明施工管理制度；11、...
