如何做一个合格的检修部管理人员我于 2014 年 11 月 19 日从检修部电修班调至检修部任管理人员，实习期一年。由部门领导和管理人员对我进行了为期三天的转岗培训，学习了部门的相关文件：《检修部工作手册》，《中华人民共和国安全生产法》 ，《检修部设备维护检修管理考核办法》，《公司安全违章行为管理办法》 ，《检修部管理（安全）岗位职责》，《检修部管理（设备）岗位职责》等。通过学习我深刻的体会到一个合格的管理人员对部门的重要性：如果把 中层管理者 比喻为球场上的教练 ,那么基层 管理人员就可以比喻为队长———不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率 ,冲锋陷阵 。他们是企业不容忽视的 中坚力量 ，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。以下是我对管理工作的一些认识安全管理工作1 将安全管理 岗位职责真正记在心中。制度是一种约束力很强的法制规定，在生产中用 制度来规范 现场的实际作业行为。没有规矩无以成方圆 。加强监督，严格执 行规章制度， 规章制度 用血铸成，不能用血来验证。在工作中，我们一定要加大 规章制度 的执行力 度，避免习惯性违章 。在我们身边发生 习惯性违章 ，就说明我们的 管理者 对日常工作监管力度不够，头脑中存在着麻痹思想，平时工作安全 重要，工作忙时安全次要的思想在作怪2 加强管理，提高员工工作责任心 。提高 责任心 ，大家并不陌生，但 责任心 对员工的工作来说是 至关重要 的。责任心 强的员工观察问题细微，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的安全隐患 ，把隐患消灭在萌芽中，避免事故发生。所以工作中加强员工的责任心 培养是十分必要的，是不可缺少的。3 贯彻安全第一，预防为主的思想。人的因素 在实际生产中始终起主导作用，那我们应该相信， 通过加强对人的 安全教育 管理，让安全始终穿插在 生产现场 ，始终强调安全对正常生产和人的重要性，真正做到安全一票否决，坚决杜绝一切可能形成 安全隐患 的发生。细节是关键，这是我们做好任何一项工作的基本原则。透过一些 “小事 ”往往可以反映出事物的整体水平，而做“大事”也需要从每一项具体的 “小事 ”做起，所以，我们要牢固树立“一百减一等于零 ”的安全观念，在一百项工作中，即使九十九项工作做好了，只要有一项没有完全做好，都有可能造成整个的失败。4 做好生产现场的安全控制，落实安全防范措施，及时消除安全隐患，避免各类事故发生。设...
