精品文档。1 欢迎下载如何做好工程项目质量管理工作摘要：在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。中国论文网 /4/view-12877231.htm 精品文档。2 欢迎下载关键词：工程项目质量管理0 引言影响工程质量的因素非常多，项目工程的优劣受工程中所涉及到的方方面面有关质量控制因素的影响，也关系到相关人员的人身安全，是工程项目能否顺利完成的关键，企业立足的根基可以说是工程项目的质量控制，质量控制管理工作也是企业长久发展的保证，本文结合我国目前的工程质量管理现状以及相关参考资料，从以下几个方面进行简要的分析和讨论。1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标在工程设计前，工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有创新，根据自精品文档。3 欢迎下载身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家意见，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提高工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。根据工程项目的特点，严格按规范施工，施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定，并做到动态管理，所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查，这一点是需要注意的，也是必须要做到的。坚持严格检验，并及时调整每道质量不合格的施工工序。施工人员首先进行自校，然后由监理单位有关人员进行校审，由具有相应资质的人员担当检验工作，参与同一工程施工项目的人员建议不要互校，这样问题不容易被发现，工程质量也不宜被提高。精品文档。4 欢迎下载人、料、法...
