个人收集整理勿做商业用途1 / 4 如何做好煤炭企业人力资源管理-人力资源如何做好煤炭企业人力资源管理李文嘉（河南能源义煤公司新安煤矿，河南新安 471842 ）摘 要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素，“以人为本”是每一个优秀企业管理者的共识。当前，受煤炭行业效益下滑的影响，煤炭企业普遍在人力资源管理方面投入相对较少，高素质人才流失严重， 人力资源配置不合理等问题。 这就迫切需要企业采取相应的管理措施，加强对人力资源的管理。本文对此提出了建议，以供参考。关键词：煤炭企业；人力资源；教育培训；绩效管理中图分类 号： F272 文 献标 志码： A 文 章 编号： 1000-8772-（ 2015 ）02-0146-01 当前，国内经济经过几十年的高速粗放发展正面临着结构转型，受此影响能源价格跌跌不休，特别是煤炭行业首当其冲，企业经营艰难，员工人心浮动。在如此严峻的形势下， 煤炭企业要想生存发展， 就要加强企业人力资源管理工作，做好人力资源的开发与管理， 以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求，助力企业走出困境再创辉煌一、树立“以人为本”的人力资源管理思想树立“以人为本”的管理理念， 就是要以人为中心开展各项工作，把人看作企业最具活力、 最具能动性和创造性的第一资源。国有煤炭企业人力资源管理要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、 有效管理人才的工作上， 使人发挥更大的作用，创造更大的效益。个人收集整理勿做商业用途2 / 4 要注重员工的利益需求， 变控制为尊重， 变管理为服务， 创造良好的内外部人力资本运行环境。特别是加强内部软环境建设，做到尊重人、理解人、关心人和爱护人，倡导具有煤炭企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工的思想、观念和行为。要根据人性假设理论，把企业员工当作增值潜力的资本，以经济人、社会人、复杂人、文化人等人性假设为前提，树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源管理， 加强人力资源管理队伍建设，发挥人力资源管理部门在企业战略规划的制定和实施中的作用，使人力资源成为企业持久的竞争优势。二、抓好人力资源的教育与培训国有煤炭企业应将员工的培训和教育工作作为一项长期的、主要的战略任务来抓，以提高员工的综合素质和对企业的归属感，促进企业战略目标的实现。1.明确培训目的分析培训需求，对员工教育培训的目标应紧紧围绕企业的整体战略目标进行。重点培训员工...
