如何写咨询报告———— 我的一点心得体会有人认为，撰写咨询报告并非很难的事情，不需要小题大做，更不要长篇大论， 我认为绝非如此。 在这里我谈谈自己对撰写咨询报告的理解和体会，与大家分享，仅供参考。在谈如何写咨询报告之前， 我先谈谈写咨询报告与写学术论文或一般性的文章有什么区别。首先，写咨询报告与写学术论文在某些方面具有一定的相似性，主要表现为：（1）它们都是一种思想的传播形式； （2）都具有很强的逻辑推理性；（4）报告结构非常严谨；（5）都是通过一定的理论模式来阐述自己的思想或观点； （6）对得出的结论具有明确的倾向性等。但咨询报告与学术论文也存在很大的不同。 （1）在报告写作风格上，咨询报告一般采取演绎推理法， 即以成熟的理论框架为分析工具，以事实论据为分析手段， 从而阐述自己的观点。 而学术论文基本采取归纳推理法，更强调理论的创新性， 即通过一定案例 （或实验现象等）分析，从而总结出创新性的经济/管理思想（或技术发明等） 。（2）在思维模式上，咨询报告的思维模式就是“提出问题－解决问题－方案设计”。而写学术论文的思维模式就是“提出论点－求证分析－结论”。由此可见， 咨询报告与学术论文具有很大的区别。至于一般性的文章，它只是告诉别人自己的一个观点或说明一个事实，让人从中产生一定的共鸣或得到一定的启迪等，不象咨询报告或学术论文要求那么严谨或严格。在明确了咨询报告与学术论文或一般性的文章之间的区别之后，那么如何撰写咨询报告？一. 思维模式前面说了，咨询报告一般遵循“提出问题－解决问题－方案设计”的思维模式。（一）如何提出问题如何提出问题？提出哪些问题?提出问题的目的和意义是什么？提出问题的内容来源于 《项目建议书》 每个阶段欲完成的咨询报告的要求。例如，在《公司战略》报告中，提出问题就是明确：（1）发展模式—公司未来发展使命、 远景？战略定位、 发展路径和实现的战略目标？（ 2）成长模式—业务组合； （3）管理模式—运营机制和资源配置等。“提出问题”，实际上就是本报告欲解决的主要问题，使报告的目的更加明确， 一方面为报告指明了方向， 另一方面也是报告的出发点和立足点。（二）如何解决问题如何解决问题？解决哪些问题? 解决问题的目的和意义又是什么？解决的主要问题来源于咨询报告第一部分－“提出问题”的内容，解决问题的方法和途径主要根据一定的理论模型进行分析、研究和论证。例如，人力资源...
