. . 如何利用现有的资源增加人的主观幸福感/h1 -- -- 本站首页免费课件免费试题整册教案教育资讯计划总结英语角幼儿教育文书写作海量教案免费论文. . 网站地图设为首页收藏本站语文科数学科英语科政治科物理科化学科地理科历史科生物科中考备战高考备战高考试题中考试题教学论文作文园地. . 教学论文经济论文理工论文管理论文法律论文行政论文艺术论文医学论文文史论文农科论文英语论文课程改革教育法规教育管理家长频道您现在的位置：3edu 教育网免费论文管理论文人力资源论文正文3edu 教育网 ,百万资源 ,完全免费 ,无需注册 ,天天更新！. . 如何利用现有的资源增加人的主观幸福感摘要 :幸福学是一门新兴的科学,关于幸福学的研究促使我们从一个全新的视角去思考现代人力资源管理问题。幸福学的研究及其理论将为人力资源管理研究打开一扇崭新的视窗。本文侧重从现代人力资源管理中的员工激励和员工满意度出发,针对目前存在的现实问题和弊端 ,运用幸福学的最新研究成果和理论,提出了科学有效地进行员工激励的七种方法以及提高员工满意度的新思路。关键词 :幸福学员工激励员工满意度人力资源幸福学是一门新兴的科学,其研究对象是人,研究内容主要是如何利用现有的资源增加人的主观幸福感。幸福学的研究及其理论将为人力资源管理研究打开一扇崭新的视窗。现代人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发的过程,也就是求才、用才、育才、激励、留才的过程。随着人类社会经济的发展,企业竞争力的关键构成从生产力、经营力转为创新能力。人力资源管理作为企业管理的重要组成,具有吸纳、维持、激励、挖潜、导向、 协调等功能。 幸福学的研究促使我们从一个崭新的视角去思考现代人力资源管理问题 ,其相关理论为人力资源管理多元功能的高效发挥提供了全新的理念和方法。在更广泛的意义上 ,可以给管理者带来启示。幸福学理论在员工激励中的应用激励是人力资源管理的重要环节 ,传统思维习惯采用奖金、加薪等激励手段。从幸福学的观点来看,这可能不是最好的。员工是否幸福,很大程度上和金钱的绝对值无关,企业管理者应当有意识采用给员工更好感觉的方式进行激励。当前对员工的激励问题是一个常常让企业领导层感到棘手的问题,但是它又关系到企业的发展壮大,有时甚至关系到企业的生存。因此 ,在物质资源一定的情况下 ,可以利用幸福学的成果取得更好的激励效果。奖励员工时应该遵循的总原则是:奖励员工要选择...
