第 1 页 共 10 页如何加强建筑工程施工的进度控制1 前言在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短工程建设周期，是每一个投资者的理想，建筑施工在当今激烈的市场竞争中最大限度地缩短建设工程周期，无论是对业主还是对于监理单位来说， 都有着重要意义， 建设工程进度的管理， 就是对一个项目自始至终地进行进度的有效控制。 建筑工程施工进度控制在具体项目管理实施的过程中却很难控制。 由于建设工程本身的特点， 工程的进度受到了诸多因素的影响，盲目施工往往会导致进度滞后，工程延期，成本增加，甚至会危害到工程质量，造成经济和社会效益的损失， 施工进度控制失控的现象是有发生。所以进度控制的好坏将直接影响对整个工程的评价。如何制定适合本工程的进度计划，规避影响进度的不利因素，采取合理措施控制进度已经成为工程建设中必须重视的问题之一。加强进度控制的管理，对于实现成本最优化，节约人力，财力，物力有着重大影响，对我国的经济建设有着重要意义。2 概论2.1 项目进度管理项目进度管理： 为了能使项目按照预定的时间完成，对项目的实施过程加以管理的过程。 以规定时间为目标， 制定出符合预期的进度计划，并在进度计划落实的过程中，采用动态控制的方法及时收集有关数据并分析检查是否偏离原计划，及时制定相对应的措施进行调整，以最后按计划时间完成项目工作。2.2 工程进度控制的方法工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导， 经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整， 并协调参建单位之间的进度关系。工程项目进度控制过程 ( 见图 1) 。网络计划的输入 ( 资源、时间、费用) 或输出 ( 工程项目的实际完成情况 ) ，以及从施工现场收到的关于形象进度和投资完成情况的信第 2 页 共 10 页息( 反馈) ，按要求格式制成各种报表。 通过这些报表将执行情况和工程项目目标进行比较，当输出与计划目标不一致时，就要做出分析并采取纠正措施。图 1 工程项目的控制过程纠正措施之一是在现行网络计划范围内修正输入。如重新安排资源， 重新配备劳动力、机械设备等， 以使工程进展满足计划目标；纠正措施之二是重新修订一个从现状到工程项目竣工的新的网络计划，并估算所需的各种资源， 以及重新安排投资。 对这个新的网络计划还要不断进行优化，以保证实现所期望的工程目标与进度。2.3 项目施工进度管理内容2.3.1 项目施工进度计划的管理第...
