一、 如何圆满完成采购任务首先你必须要了解采购流程：接受采购任务→制定采购计划 →联系供应商 →与供应商洽谈 →决定是否成交 →签订订货合同 →运输进货及进货控制 →到货验收入库 →支付货款 →善后处理怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。1、仓管员下单：通常情况下，仓管员核对物料使用部门所下物料单，找出所缺的物料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。然后向采购中心下采购单。2、接受采购任务采购中心根据单据资料，必须和物料使用部门或仓管员核对分析缺料信息是否合理，再将定单下给供应商，定单必须含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，计划到货日期。3、制定采购计划采购员将采购单交公司经理审核签字后进行采购，并向财务中心通报付款计划4、联系供应商采购员联系供应商，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，选择报价较低的供应商。采购员需要与供应商确认采购信息，并要求签字回传。对于一款新产品，如果你要评估供应商的报价是否合理，在新产品评估价格前，首先你要知道新产品的零件BOM表，这样，你可以通过对各款零件的认识，去大概做一个市场的调查，各款零件的调查结果统筹做成表格，再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料，可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准，而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹，这样，当供应商报价给你的时候，你就可以大概的算出供应商的报价是否合理；而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本；如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。5、与供应商洽谈⑴采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便 ”两字。⑵与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。⑶采购在接待供货商时,说话要有礼貌 ,要有好的形象 ,同对方交谈时,头脑要灵活 ,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复 ,公司其...
