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如何圆满的完成采购任务VIP免费

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一、 如何圆满完成采购任务首先你必须要了解采购流程:接受采购任务→制定采购计划 →联系供应商 →与供应商洽谈 →决定是否成交 →签订订货合同 →运输进货及进货控制 →到货验收入库 →支付货款 →善后处理怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约,利用数量或现金折扣。怎么样判断采购价格是否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。1、仓管员下单:通常情况下,仓管员核对物料使用部门所下物料单,找出所缺的物料,获取缺料以下基本信息:存货编码,产品型号,数量。然后向采购中心下采购单。2、接受采购任务采购中心根据单据资料,必须和物料使用部门或仓管员核对分析缺料信息是否合理,再将定单下给供应商,定单必须含有以下信息:材料型号,数量,单价,金额,计划到货日期。3、制定采购计划采购员将采购单交公司经理审核签字后进行采购,并向财务中心通报付款计划4、联系供应商采购员联系供应商,查询当前市场行情,掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,选择报价较低的供应商。采购员需要与供应商确认采购信息,并要求签字回传。对于一款新产品,如果你要评估供应商的报价是否合理,在新产品评估价格前,首先你要知道新产品的零件BOM表,这样,你可以通过对各款零件的认识,去大概做一个市场的调查,各款零件的调查结果统筹做成表格,再根据零件的加工精细要求去寻求一些相关的资料,可以适当的去了解这些零件行业的一些相关的质量标准,而后根据当时当地的加工成本和加工费用作一些大概的统筹,这样,当供应商报价给你的时候,你就可以大概的算出供应商的报价是否合理;而我估算成本的方式也会通过这一系列的调查来评估我产品的成本;如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果。5、与供应商洽谈⑴采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便 ”两字。⑵与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚,并将相关信息及时同业务沟通,严禁单方面进行操作。⑶采购在接待供货商时,说话要有礼貌 ,要有好的形象 ,同对方交谈时,头脑要灵活 ,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复 ,公司其...

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