如何提升石油企业人力资源管理竞争力摘 要 : 在 建 立 现 代 企 业 制 度 的 过 程 中 , 要 实 施 自 己 的 人 力 资 源 管 理 的 竞 争 力 ,必 须 彻 底 打 破 原 有 的 用 人 制 度 , 建 立 新 的 人 力 资 源 管 理 机 制 , 最 大 限 度 地 发 挥 人力 资 源 的 作 用 , 创 造“ 公 开 、公 平 、公 正 ”的 用 人 环 境 , 这 是 提 升 石 油 企 业 人 力 资源 管 理 竞 争 力 的 关 键 。关 键 词 : 石 油 企 业人 力 资 源竞 争 力一 、 目 前 石 油 企 业 人 力 资 源 管 理 存 在 的 问 题1、 没 有 真 正 树 立 “ 以 人 为 本 ” 的 管 理 观 念石 油 企 业 人 力 资 源 管 理 工 作 缺 少 统 一 性 、 长 远 性 , 尊 重 人 和 尊 重 人 才 的 用 人理 念 淡 薄 , 管 理 者 没 有 真 正 树 立 “ 以 人 为 本 ” 的 理 念 , 仍 习 惯 于 传 统 的 人 事 管 理 ,其 特 点 是 行 政 管 理 代 替 人 力 资 源 管 理 , 人 力 没 有 取 得 资 源 地 位 , 没 有 科 学 的 测 量人 力 资 源 价 值 的 标 准 , 情 大 于 法 的 现 象 仍 很 普 遍 , 不 能 真 正 做 到 任 人 唯 贤 、人 事 相宜 。2、 存 在 严 重 的 冗 员 问 题“ 冗 员 ”已 成 为 严 重 影 响 石 油 企 业 的 生 产 经 营 和 发 展 、严 重 制 约 组 织 运 作 的最 大 障 碍 。3、 人 力 资 源 的 开 发 和 培 训 不 到 位许 多 企 业 对 员 工 培 训 既 无 科 学 “ 系 统 的 计 划 ”又 缺 乏 针 对 性 的 培 训 方 式 内容 , 随 意 性 大 , 故 难 以 取 得 理 想 的 培 训 和 开 发 效 果 。 企 业 无 长 远 的 人 才 培 训 规 划 ,因 此 即 使 开 展 了 培 训 开 发 工 作 , 也 往 往 因 为 缺 乏 系 统 规 划 , 培 训 内 容 缺 乏 针 对 性与 前 瞻 性 , 形 式 单 一 陈 旧 , 难 以 使 员 工 获 得 完 整 的 知 识 结 构 和 工 作 技 能 。同 时 对 员工 ...
