如何提高施工企业现场管理质量( 包头稀土大厦建设指挥部，内蒙古包头 014010)摘 要：文章首先明确了施工企业现场管理的目的；其次明确了施工企业现场管理的内容；第三明确了现场管理的方法， 并详实的介绍了几种较实用的具体方法，以便参考。中图分类号：TU721＋ .2 文献标识码：A 文章编号：1007— 6921(XX)21 — 0140— 02任何管理的根本目的是要提高效率和效益，现代项目现场管理理论是直接为提高效益服务的，它的发展最直接地体现了人们追求项目效益、效率的管理宗旨，是施工企业生产经营活动的基础和前提，同时它也是管理学领域近年来发展最快的专业领域，无论中外都呈现出一种全新的趋势。因此，施工企业有必要下大力气抓现场管理。以下从几个不同方面进行阐述如何抓好现场管理，以推动企业的现场管理水平再上一个新台阶。1 施工企业现场管理的根本目的是需要满足或超越建设项目施工主体的要求和期望。项目管理者必须按照建设项目利益主体要求和期望开展项目的现场管理，除项目成本、工期、质量等既定考核指标外，随时根据利益主体要求与期望调整项目的各项考核指标以及具体的工作事项，比如原材料的采购、报检、需进出场时间；某一时段材料用量及库存数量；某一批次材料价格及市场行情；各工种人员配备、配合；机具配备数量、时间等。其目的是提高企业经济效益，合理、高效的分配、利用有限的时间、资金，避免盲目抓工期和质量而不计企业成本。要求管理者应在精品奉献前提下，努力在降低成本、拓展市场等方面下工夫，时时 处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不2 施工企业现场管理的内容指为满足或超越建设项目利益各方的要求与期望所开展的各项现场管理活动。包括项目范围的界定、 规划、 确认及变更的控制；项目的工期管理，主要指各工序的合理安排、时间估算、作业计划的编制、进度的控制；项目的造价管理，主要指所需资金的分配、成本的估算；项目的质量管理，包括项目产出物的质量管理和工作质量管理两部分；人力资源管理，包含组织的规划、人员的配备、团队的建设等；机具配置、进出场管理；项目的沟通管理， 沟通程序的制定、 信息的传递、 会议制度等；项目的风险管理，指风险的识别与度量、防范风险的对策与控制；项目的采购管理，指采购、运输、保管、发放等。各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，做3 标准化、规范化是对施工...
