如 何 提 高 设 备 检 修 工 作 效 率工作效率的提高是企业提高竞争能力，提高经济效益的重要手段，大多数企业发展到一定的规模，都拥有先进的设备，熟练的技术人员，但这些远不够，为 了 保 证 产 品 的 产 量 、质 量 ，企 业 的 设 备 管 理 也 越 来 越 显 得 重要 。 设 备 检 修 是 设 备 管 理 的 重 要 组 成 部 分 ， 已 经 由 过 去 的 只 为 生 产服 务 转 变 为 提 高 企 业 市 场 竞 争 力 的 服 务 上 来 。 设 备 管 理 不 光 要 追 求较 高 的 设 备 完 好 率 ， 而 且 要 以 提 高 企 业 的 经 济 效 益 为 目 的 ， 这 就 要求 加 强 设 备 管 理 工 作 ， 重 视 和 合 理 利 用 设 备 、 调 配 人 员 ， 以 最 少 人力 和 物 力 达 到 最 高 的 设 备 利 用 率 ， 提 高 设 备 检 修 的 工 作 效 率 ， 以 获得 企 业 的 最 大 的 经 济 效 益 。 提 高 工 作 效 率 是 促 进 经 济 效 益 增 长 ， 提高 产 品 质 量 的 重 要 途 径 。 工 作 效 率 的 提 高 也 有 利 于 调 动 职 工 积 极性，充分发挥个人潜能。设 备 检 修 工 作 效 率 的 提 高 包 括 三 个 方 面 的 内 容 ：一是 检 修 质 量 的 提 高 ，延 长 设 备 寿 命 和 避 免 设 备 故 障 率 。二 是 迅 速 排除 设 备 故 障 ，尽 早 恢 复 正 常 运 行 ，缩 短 因 设 备 故 障 无 法 生 产 的 停 工时 间 ， 三 是 缩 短 检 修 时 间 ， 合 理 调 整 职 工 工 作 和 休 息 时 间 。长 时 间 的 实 践 ， 工 作 经 验 总 结 ， 合 理 调 配 ， 有 计 划 、 有 目 的 、有 重 点 地 组 织 、 安 排 检 修 ， 缩 短 设 备 检 修 和 故 障 处 理 时 间 ， 提 高 检修 质 量 ，延 长 设 备 运 行 周 期 ，我 逐 步 摸 索 出 一 套 行 之 有 效 的 方 法 以提 高 检 修 工 作 效 率 。1、检修计划。计划准备充分与否往往直接影响工作的过程和结果，检修计划应考虑到各 方 面 因 素 ，具 有 一 定 的 科 学 性 ...
