如何搞好施工企业的质量管理( 阿拉善盟公路管理局，内蒙古阿左旗 750300)摘 要：文章阐述并分析了质量管理工作中的误区，就如何搞好质量管理的问题，提出了改进质量管理模式、发扬中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号： 1007—6921(XX)03 — 0106— 02 随着时代的发展，各项经济的发展正经历着由数量增长向质量增长的转变，市场竞争从价格竞争转向质量竞争为主
各施工企业都高度重视质量，并把赢得和保持质量作为企业发展的新目标，“靠质量树信誉，靠效益求发展”，这是现代企业生存和发展的出路，对于一个施工企业来说，如何在激烈竞争的市场把质量作为市场竞争的法宝，走质量效1 由于旧的管理体制在企业管理人员的头脑中根深蒂固，1
1 质量意识淡薄
企业员工对质量参与很少，他所认为质量检验就是对工作的管、压、卡，他们没有把质量管理1
2 不能正确处理质和量的关系
对于我们施工企业来说，有一些人长期以来重效益、重进度、轻质量，大多是追求企业利益，强调工程质量的少，这种想法在管理人员当中也是占有很多的
3 一般的施工企业质量管理由上而下，管理层参与程度低，容易造成对质量的忽视
施工现场的质量管理工作一般由专职质检员负责，而其他部门不能主动对质量管理提供足够的支持与帮助，有的施工企业还没有专职的质量员，质量要靠上级的检查来督促完成，在企业当中还有一些人，为了自己的方便，会做出一些影响质量或破坏质量的行为，这1
4 还有一些人认为，提高工程质量，会增加企业的额外的负担，不能正确处理必要的投入和质量关系
要知道你用的材料与设计不符，将会给你带来几倍或许几十倍的开支
目光短浅，只看到眼前利益，不能从企业长远发展的角度对待管理成本的上升，在质量管理工作中缺乏战略的思1
5 忽视管理的观念，现在还普遍存在于技术人员和项目管理人员当中，他们一般是就事论事，而不能充分重视质1
