如何防止企业技术人员新老交替技术断层现象摘要：在知识经济时代，企业的生存和发展与技术型员工密切相关，而技术型人员的产出数量和质量很大程度来自于技术人员的技术积累和技术创新
技术人员的技术创新离不开技术积累， 而技术积累又离不开技术人员新老员工之间的技术传承
就目前我企业新老技术员工的现状和体制来看，老技术员工和新技术员工的比例不够协调， 存在新老交替现象， 本文就如何防止企业技术人员新老交替技术断层现象提出了： 继续发挥离退休专业技术人员的作用，对新老技术员工全面的激励策略，既营造民主和谐的管理氛围，又健全技术员工的激励体制，实现灵活机动的工作方式， 重视新技术员工的职业生涯规划， 培养员工的归属感，建立科学的考评体制等
关键词：新老交替技术断层；以人为本；激励体制；培训与职业生涯规划前言有目共睹，最近几年里，我公司在 xxx里取得了长远发展，销售收入逐年递增，国内外订单持续增加， 公司员工人均收入也在逐年提高, ， 这些都离不开公司里每位员工的辛勤工作和热血奉献
作为公司的主要力量， 公司的中流砥柱- 技术员工，在其中发挥的作用，可想而知
然而，最近几年内，技术员工队伍的发展却存在不和谐的因素， 最主要、最突出的问题就是技术员工队伍存在一定的新老交替技术断层现象
当然这个问题不是一朝一夕就能解决的，这需要经过一个长时间的过程，公司、新老技术员工的共同努力
技术人员新老交替技术断层现象的问题如何解决呢
本文从四个方面进行阐述：一、继续发挥离退休专业技术人员的作用公司广大离退休专业技术人员， 长期奋斗在生产在一线， 积累了丰富的实践经验，具有较高的专业技术水平，为公司发展做出了重要贡献
但是，他们在离退休以后， 由于多种客观和主观因素， 未能充分发挥自己的专业特长，造成知识和专业技能的阶段性搁置和浪费
发挥离退休专业技术人员作用比培养在岗专业技术人才更便捷， 同时还能够
