学校学期教务实训处工作计划一、指导思想根据 XX 年学校工作要点的要求，全面落实有关工作部署，进一步深化“内涵建设”和“特色建设”，以打造“美好旅中”的办学品牌为抓手，在党支部、校长室的领导下，开展教学管理工作。二、工作目标执行和落实江苏省职业学校教学管理规范，协调专业部与教务实训处管理功能关系，全面提高管理水平。推进师资队伍培养工程，依据各梯队建设目标，按计划检查落实。以主干专业课改实践为引领，以信息技术水平提升为抓手，通过“五课教研”和“两课评比”活动，全面落实课改精神。以课题管理制度为依据，落实省、市校级课题研究的指导、检查和督促推进工作。贯彻学校体育卫生工作条例和上级有关要求，以学校体育工作评估指标为指导，开展体育活动，完善管理和检查。做好教学后勤保障管理工作，积极组织调研，制定学校信息化建设三年规划规范教学资源建设，完成短期工作目标。牵头组织各专业部开展XX 年专业设置、专业调研、专业剖析活动，确定XX 年各专业招生计划，在校长室的领导下做好招生工作。加强本处室的自身建设，强化处室全体人员的大局意识、团结意识、合作意识、服务意识、奉献意识，完成部门各项工作。三、主要工作明确管理职能检查落实到位提高教学质量．认真执行和落实江苏省职业学校教学管理规范，在二级管理体系中协调各专业部与教务实训处的工作定位，加强精细化管理力度，完善和创新管理办法，形成具有我校特色的常规管理规范体系，全面提高管理水平和质量。．以课堂教学常规为重点，不断研究创新教学常规管理的模式，积极推进教学常规的精细化管理。巡视性管理：坚持每天的教学巡视制度，及时掌握教师教学常规的执行情况。互动性管理：坚持每月统计、公布《教学日志》和《教室日志》的情况。重点性管理：坚持深入课堂听课，要求听课率达全体教师的 50%以上，听课后要与上课教师进行交流，全面分析课堂教学情况。全面性管理：组织各专业部通过抽查和统一检查的途径，检查教师教学计划的落实、备课笔记、作业批改和考核的情况，并及时总结通报。激励性管理：对执行教学常规情况良好的教师给予表扬，对违反教学常规的教师要进行诫勉谈话，并按学校教学事故处理办法严肃处理。．完善学校教师工作质量考核的指标体系。根据新的职称评定办法的要求，学校要加强对教师工作质量的考核，通过督导、同行评价、学生评教等方式，对全体教师的教学工作情况，进行综合评价，优秀率占任课教师总数的30%左右...
