下载后可任意编辑成长型代理商的用人管理(职场经验)贡老板早年下海，为人豪爽、热情，并善于与上游厂家、政府机构打交道，所以很快变成了当地赫赫有名的家电代理经营大户，代理的品牌从彩电、冰箱到洗衣机、厨卫家电、音响、小家电、电风扇等等，几乎涉及了所有的家电行业，成立近 10 年，业务人员也近 100 多号，年度营业额近4500 万。外面看上去风生云起，生意红火，但是在经营中很快陷入困境，因为贡老板发现每年都感觉自己赚了很多钱，可以往往出现资金周转不灵，导致明明某个厂家的货快没了，就是抽不出钱打款，结果使自己非常被动。另外由于家电市场竞争激烈，利润严重缩水，贡老板近期越来越感觉不得劲，尽管现在利润低了，可是还不至于这么低，有时细细算帐，还会出现近三十万的亏损。更重要的事，近期听品牌厂家区域经理的建议，企业的进展需要，引进的几位重点培训的骨干都在闹辞职！方军是贡老板公司财务部的会计，到公司不到半年，就萌生了离职的想法。因为贡老板这个家族企业的虽然企业不大，但是人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，同事们平常都很少沟通，好像互相都防着似的。刚到公司的时候，方军提交了一份财务计划，其中谈到冰洗销售部门的费用过高。第二天冰洗销售部经理就来找他谈话，希望他能“实事求是，不要只盯着费用，应该把效益和费用结合起来考虑问题”。方军被这次谈话弄得不明所以，后来才搞清楚，原来销售经理是贡老板的表弟。自己部门的工作问题，就更大了。财务部经理是老板的弟妹，她仗着自己的特别身份，一揽公司的财务大权，而且还做了许多不符合财务法律规范的事情。这些，方军都看在眼里，也非常清楚长此下去会对公司会造成严重危害。可是，碍于她的特别背景，方军不知道该跟谁说，只有自己郁闷的份儿。直到递交辞职报告的时候，方军还在为一个问题摇摆不定：说还是不说？公司的管理存在漏洞，尤其是财务方面，老板是因为对外人不放心才用自己弟妹的，可是这样做的结果却适得其反，使员工与老板之间隔了一道天然屏障。假如不说，问题会越积越多，终究要出大麻烦，到时问题也许还是要自己负责；可是假如说了，老板会信任吗？——他毕竟是个“外人”。再说，假如这些事情传出去，对他再找工作也不一定有好处，因为做财务工作是最忌讳“多说话”的。对于方军的辞职，贡老板心中一直在想，明明是重点培训的人员，为什么总是满怀信心而来，满下载后可任意编辑怀失望而走！为什么我们在规模小的时候，能...
