下载后可任意编辑成长型代理商的用人管理(职场经验)贡老板早年下海，为人豪爽、热情，并善于与上游厂家、政府机构打交道，所以很快变成了当地赫赫有名的家电代理经营大户，代理的品牌从彩电、冰箱到洗衣机、厨卫家电、音响、小家电、电风扇等等，几乎涉及了所有的家电行业，成立近 10 年，业务人员也近 100 多号，年度营业额近4500 万
外面看上去风生云起，生意红火，但是在经营中很快陷入困境，因为贡老板发现每年都感觉自己赚了很多钱，可以往往出现资金周转不灵，导致明明某个厂家的货快没了，就是抽不出钱打款，结果使自己非常被动
另外由于家电市场竞争激烈，利润严重缩水，贡老板近期越来越感觉不得劲，尽管现在利润低了，可是还不至于这么低，有时细细算帐，还会出现近三十万的亏损
更重要的事，近期听品牌厂家区域经理的建议，企业的进展需要，引进的几位重点培训的骨干都在闹辞职
方军是贡老板公司财务部的会计，到公司不到半年，就萌生了离职的想法
因为贡老板这个家族企业的虽然企业不大，但是人际关系太复杂，每个部门都有老板的亲友，同事们平常都很少沟通，好像互相都防着似的
刚到公司的时候，方军提交了一份财务计划，其中谈到冰洗销售部门的费用过高
第二天冰洗销售部经理就来找他谈话，希望他能“实事求是，不要只盯着费用，应该把效益和费用结合起来考虑问题”
方军被这次谈话弄得不明所以，后来才搞清楚，原来销售经理是贡老板的表弟
自己部门的工作问题，就更大了
财务部经理是老板的弟妹，她仗着自己的特别身份，一揽公司的财务大权，而且还做了许多不符合财务法律规范的事情
这些，方军都看在眼里，也非常清楚长此下去会对公司会造成严重危害
可是，碍于她的特别背景，方军不知道该跟谁说，只有自己郁闷的份儿
直到递交辞职报告的时候，方军还在为一个问题摇摆不定：说还是不说
公司的管理存在漏洞，尤其是财务方面，老板是因为对外人不放心才用自己弟妹的，可是这
