下载后可任意编辑战略成本管理讨论(职场经验)一、作业成本法的优势自作业成本法产生至今，其理论进展与实际应用备受会计界与实务界关注，是几种成本核算方法中较受欢迎的一种
它是对传统成本核算的改革，是一种全新的思想
与传统成本核算方法相比它有以下优势：（一）作业成本法更加注重追踪成本发生的前因后果
所有的成本都是由作业引起的，要准确核算成本，就应该索本求源，在所有环节上减少浪费并尽可能降低资源消耗
另外，时间等式的运用，可以将动作进一步分解，从中更容易发现非增值作业，并改进增值作业
及时提供有用的成本会计信息，通过降低成原来提高企业盈利能力，以寻求最有利的生产方向和投资项目
（二）作业成本计算法的核算不仅包括产品成本，还包括作业成本和动因成本
通过提供这三种成本信息，消除了传统成本计算法下扭曲的成本信息缺陷
这三类信息还能够使管理当局改变作业和经营过程
（三）传统成本计算方法下计算出来的产品成本在有期初期末在产品成本的情况下，完工产品成本包括几个会计期间的费用，不便于进行成本分析和考核
在作业成本制度下，采纳了及时生产系统，所计算出的产品成本同当期所发生的期间成本基本一致
（四）传统成本计算模式提供的成本信息不准确，因而会影响企业的成本决策
采纳作业成本法，间接费用不再是均衡地在产品之间进行分配，而是通过成本动因追踪到产品，加之本量利的思想同作业成本法的结合，使得产品的定价决策、停产增产决策、保本保利点的计算更为精确科学，并且能为指导销售提供准确的信息
另外，采纳作业成本法还可以不断地改进企业的业绩评价体系，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性
二、应用上存在的问题、产生的原因及对策（一）对作业成本法的应用偏重于理论探讨，缺乏实践检验过程，在实践应用环节出现了与理论脱节的地方
有些方法和讨论出来的模型在理论上可行，在国外具有可操作性，但在我国却不能适用
原因：作业成本法的应用在我国仍处
