青岛海尔合作项目房地产管控手册－合作项目海尔房地产开发投资有限公司项目组深圳赛普管理咨询有限公司海尔项目组目 录第一章...................................................................................................................................前 言 4第二章...........................................................................................................管控模式的基本概念 51.管控模式的定义.........................................................................................................................52.管控模式的类型.........................................................................................................................53.管控模式的选择因素.................................................................................................................5第三章....................................................................................................海尔地产管控模式的选择 71.海尔地产管控模式选择分析.....................................................................................................71）......................................................................1.1管控因素分析汇总 72）......................................................................1.2管控选择矩阵表 72.现阶段管控模式的选择.............................................................................................................7第四章........................................................................................海尔地产总部和合作项目的定位 91.海尔地产总部管理定位与核心职能..........................................................................................92.合作项目公司管理定位与核心职能..........................................................................................9第五章..............................................................................海尔地产总部与合作项目的权责划分 101.战略管理模块..................................................................................................................
