结构化战略：中国白酒跨越式发展动力引擎同为淮河名酒带白酒，洋河大曲何以快速崛起，而宋河粮液却始终徘徊不前
“酱香第二”为什么不是出现在茅台酒故乡-----贵州，而是出现在四川古蔺的郎酒集团
同为“贡酒”品牌，老八大名酒古井贡酒成长速度为什么远远低于贡酒新贵-----迎驾贡酒
河套老窖，口子窖，今世缘，双沟大曲一路狂奔之后为什么会出现成长天花板
形成今天中国诸多白酒品牌成长烦劳究竟是什么
是，也不完全是
根据华闻华通长期研究表明，中国白酒在短短十年时期里已经发生了翻天覆地的变化
九十年代末，中国白酒还停留在依靠单点策划时代
一个新颖的产品，一种独特的渠道模式，都有可能改变一个企业命运
在这样背景下才会出现，借助新产品创新，湖南酒鬼酒一鸣惊人，广州云峰酒业小糊涂仙凭借渠道创新一飞冲天；二十一世纪初，中国白酒进入系统化营运管理时代
此时，白酒企业开始从自身战略性资源入手，根据资源状况调整自己的运营体系，依靠系统力量，实现市场战略性突围
河套老窖，今世缘，皖酒等二线名酒企业某种意义上就是在导入系统运营变革，获得了突飞猛进的市场成长
但是，随着中国白酒竞争环境快速变化，中国白酒单点策划与系统运营仿佛都不奏效了
中国白酒将不得不面对这样一个事实，单点策划失效，系统运营突围有限，而结构化战略突飞猛进的新时代，在相当长时间里，中国白酒只有在结构化战略上取得突破，才可能获得倍增式成长
一、结构化战略---一种中国白酒企业中观发展战略观目前，中国白酒企业战略研究基本在两个方向上进行：其一是比较宏观与西化的白酒企业发展战略
主要是运用全球企业发展战略理论，即行业导向的企业战略，制度导向的企业发展战略，资源导向的企业发展战略，以及复合式企业发展战略
这种比较宏观，比较西化的发展战略对我们来说，肯定不会有错
但问题的关键是当我们将这种战略放在传统中国白酒市场，往往很容易失效
