第一章 施工组织总体设想我公司按照**大楼装饰工程的招标文件、图纸、答疑、投标文件等内容，公司组织以副总工程师为首的专家小组勘查工程施工现场，结合现场勘查情况，根据质量标准之程序文件，研究工程施工图纸等文件内容，了解设计构思、意图、业主的想法及要求，以“追求卓越”，“尽善尽美”，“唯诚、维信、优质、高效”的企业理念，从人力资源，材料供应，机械设备，时间、空间，安全生产、文明施工，施工的配合、协调等生产要求方向，进行科学、合理的部署防范风险，实现此项目工程的最终装饰结果，确保各项目标实现，圆满完成本工程施工任务
工期目标必须严格按招标的工期要求：拟计划开工时间年月日，完工时间年月日，(具体按监理工程师指令为准)，本工程施工工期目标为日历天，如期完成、绝不拖延
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保证按工期完工
我公司承诺保证在日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用
质量目标以工程质量为重点，工程量目标确保一次验收通过，合格率达，确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌
安全生产目标安全生产：安全生产目标达到安全优良施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按规范及工地防火管理等有关制度落实措施、规范施工
文明施工目标文明施工：文明施工目标达到文明优良工地，严格按照无锡市现场文明施工的要求和无锡市工商行政管理局综合业务大楼工程文明施工管理规定执行，争创文明施工现场
文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径
为确保施工现场达到文明优良工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平
材料及设备采购目标本工程使用的材料和设备按规定附有出厂合格证明
