下载后可任意编辑新奥集团：管理基本功提升企业执行力(职场经验)管理基本功是新奥集团探究出的一套基础管理操作体系，其核心内容是做好基础管理工作。作为河北省最大的民营企业，新奥集团近几年的进展速度明显加快。200年底的时候，新奥的员工总数还只是接近 300，总资产为 13 亿元人民币，而到了 2024 年 6 月底，新奥已经拥有员工 2.3 万余人，总资产超过200 亿元人民币，员工总数和资产额都翻了几番。目前，新奥已经初步构建了涵盖煤基清洁能源、太阳能、生物质能，贯穿生产、转化、储运和应用的清洁能源产业链，100 多家全资、控股公司和分支机构分布在国内 80 多座城市及英国、美国、澳大利亚等国家。新奥之所以能在这六七年里，取得如此迅速的进展，与这家公司自始至终重视培训，重视人才队伍建设密不可分。战略升级引发管理基本功培训管理基本功是由新奥集团职业进展中心牵头，公司上下共同探究总结出的一套基础管理操作体系，其核心内容就是做好基础管理工作。新奥之所以要启动这项培训，与公司的实际进展状况密切相关。1999 年，新奥开始进行全国性扩张。随着整个燃气行业抢点布局的快速进展，企业管理的核心目标就是控制，以保障企业的进展和经营的安全。这个时期的新奥，在管理上正处于体系建设阶段，从集团总部到产业集团再到成员企业，建立了一套完整的组织框架。而与此同时，随着进展速度的加快，管理的幅度也越来越大，要保证企业效益不断增长，就要实现业务整合升级，进行法律规范管理，向管理要效率。2024 年，新奥已经到了战略升级的关键时刻，公司要在增长方式、进展基础、扩张模式、业务领域等方面都要进行转变和提升。而恰恰在这个时期，一些管理上的问题开始在新奥凸现出来，具体表现为效率偏低、成本过高、控制不当。新奥的管理层发现之所以会集中出现这些问题，正是因为工作中意识不到位，责任不落实，体系不完善，流程不明了，标准不明晰，信息不透明等所导致的，这些都是管理基本功不扎实的反映。为此，要解决新奥目前突出的管理问题，练就过硬的基本功，提升基础管理水平迫在眉睫。正是在这样的背景下，新奥职业进展中心在 2024 年 2 月制定出一套名为管理基本功的课程体系，并于 2024 年正式开始在公司内部推广。下载后可任意编辑管理基本功的 16 项内容新奥的管理基本功由 16 门课程构成，分别涵盖了管理 PDCA 四个阶段的十六项内容（见图表 1）。首先是“P”（计划）阶段的 5 项内容...
