2013 最新房地产总经理必备的关健知识1.公司内部运营中，销售、财务、工程和技术、内外部协调、行政事务等，你如何进行分工？企业成功靠的是人才，企业只有建立合理的计划与绩效考核制度，建立好了战略型人力资源制度 ，完善企业用人、留人机制，才能对企业真正起大作用。有效的人力资源战略从招聘员工那一刻就已经开始实施了，关键的是要与企业战略相结合。民营企业的快速发展使得人才资源供不应求。中高级管理人员与技术骨干人员的匮乏使得民营企业发展的后劲不足。企业不能等到用人时才去找人，应事先有人力资源规划。在企业的战略目标、开发经营计划、财务计划的基础上制定本企业的人员替补计划招聘计划、退养计划、发展计划等。谁是企业未来的***？谁是企业未来的“领头羊”？这是每一个民企老板和职业经理人必须经常思考的问题。许多员工的追求不仅仅是用一份劳动力互换的报酬，他们还追求在工作环境中实现自己的人生价值，喜欢工作的挑战，普遍开始关心自己身心的发展。民营企业管理体制创新 一是要制定公正合理的绩效考评制度，充分调动员工的积极性和创造性。在企业里形成公平竞争的机制氛围，激励员工奋发图强，使优秀的人才脱颖而出并留住人才。二是要重视人才培养，建立科学的人才培养机制，企业要不断地对员工进行岗位在职培训，让员工能够跟得上或领先于专业领域的发展动态；注重培养“复合型”人才。下面我简要地提出公司组织架构和高管职责和分工。 5、 跨地域企业文化建设能力 (1).企业文化一般只是作用于房地产企业内部，但知名品牌企业的文化建设往往对于整个房地产行业产生深远影响，甚至能够超出地产行业。例如万科品牌的核心价值，正是这样一种对人性的尊重和关怀。这种强调个性、尊重他人的人文情怀，在万科的“投诉文化”、“主题精神年”、《万科周刊》以及年轻而又敬业的职业经理人群中，得到了最好的体现。房子是需要使用几十年以上的产品，只有走品牌路线的公司，才能在售后做到长期负责。(2).不同的社会文化环境，对企业文化的约束力不同，从而企业文化创新能力和创新可能性空间随背景不同而产生差异。利用对人权研究的重视，强调地产企业服务大宗的人文关怀意识，而不仅仅是 为少数人服务。(3).房地产企业文化是一种追求可见时效，追求直接经济效果的务实文化。例如房地产企业文化与营销环节结合紧密，直接能够促进产品的营销。(4).企业文化是一种投资文化，是一种投入产出变换文化。(5).企业文化是一种集体...
