《管理学基础》 黑龙江生物科技职业学院目 录【案例 1-1】 摩西审案【案例 1-2】 麦当劳缘何业绩出现大幅滑坡【案例 2-1】 金融航空母舰花旗银行【案例 3-1】 白沙的简单管理【案例 3-2】 太阳不落的销售帝国【案例 4-1】 “价格屠夫”之称的格兰仕【案例 4-2】 目标管理三阶段【案例 4-3】 乔森家具公司五年目标【案例 4-4】 开发新产品与改进现有产品之争【案例 5-1】 巴恩斯医院【案例 5-2】 比特丽公司的分权管理【案例 5-3】 温特图书公司的组织改组【案例 5-4】 方正电脑公司的绩效管理【案例 6-1】 哪种领导类型最有效【案例 6-2】 提升【案例 7-1】 无效的激励不如不激励【案例 7-2】 直销公司【案例 7-3】 沃尔玛文化【案例 7-4】 “421”机制【案例 7-5】 布拉德利服装公司的人员激励【案例 7-6】 海尔文化【案例 8-1】 苏南机械有限公司【案例 9-1】 企业制度创新的范本----黎明集团【案例 9-2】 富铜公司破产【案例 10-1】海尔经营战略【案例 10-2】液态奶行业营销管理【案例 10-3】丰田公司【案例 10-4】腾讯公司的竞争策略【案例 10-5】薯条做出大产业【案例 10-6】北大青鸟 APTECH【案例 10-7】脑白金档案【案例 10-8】顽主时代【案例 11-1】雀巢 136 年成功经验今解密第一章 管理与管理学【案例 1-1】 摩西审案摩西带领以色列人出埃及后，有一天他的岳父叶贰罗来访，看见摩西终日坐着审判百姓，百姓从早到晚到要站在摩西的左右。摩西的岳父看着摩西做完了一天的工作后，就对他说：你这样做并不妥当，你和你的百姓都会非常的疲惫，这样做你的工作太重，独自一个人是办理不了的。现在你要能听我的话，要从百姓中选出有才德的人，也就是那些能敬畏神、诚实不欺、不取不义之财的人，指派他们做千夫长、百夫长、十夫长，把部分的工作交由他们去做，这样你就可省下时间只审判一些难判的案件，其它较小的事件给千夫长、百夫长、十夫长随时处理，百姓们就不必终日围绕在你的身旁。案例分析：1、管理者的工作，不是靠自己一个人的力量完成任务，而是要创造并提供能使部属专心完成任务的环境条件，激发他们的能力与意愿，从而共同实现组织的既定目标。2、摩西作为一名领袖，也就是我们今天所说的管理者，他的工作方法违背了管理过程中应遵循的职能。3、管理者应善于凝聚部属及相关人员的整体力量，进行工作分配并充分授权，保持并促进“组织中的人”向正确的方向前进，做...
