玉新线玉田至玉田丰润界段大修工程施工组织设计玉新线大修工程项目经理部2009 年 4 月 10 日批准人： 审核人： 编写人： 唐山市玉新线大修工程施工组织设计一、 工程概况唐山市玉新线大修工程起点桩号 k5+540，终点桩号 K23+750，全长 18.21 公里，设计标准为二级公路。路基宽度 16 米，路面宽度 15.4 米，两侧各 30 厘米路肩石。大修方案为：（1）一般加宽路段：原路剩余结构层+18cm 冷再生+20cm 水泥稳定碎石+9cm 沥青混凝土路面；(2)起终点及桥头下挖路段：原路剩余结构层+20cm 水泥稳定碎石+9cm 沥青混凝土路面；（3）新建或维修排水设施；（4）路缘石、里程碑、百米桩等附属设施的增设或维修。本项目施工招标共设一个合同段，招标内容包括大修、排水设施新建或维修、安保工程等附属设施增设或维修。二、 施工总体部署第一节 施工组织机构一、机构设置原则1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，确保各项工作正常运转。二、机构设置针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建玉新线大修工程项目经理部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目总工程师1 人，项目经理部下设工程、设备科、材料科、办公室、财务科等职能部门。组织机构如下图：项目经理项目副经理材料科计划计量项目总工办公室财务科工程部试验组路基施工组路面施工组测量组设备科图 1第二节劳动力和技术力量一、 劳动力部署为优质高效地完成本合同段全部工程施工任务，根据本标段特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排上场5个施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上，并根据工程需要适时调整，上场劳动力总人数为400人。二、主要技术力量为优质高效地完成本合同段的施工任务...
