目 录第一部分：企划部工作概述 1、企划部的工作目标 2、企划部的职能、权力与职责 第二部分：企划部的组织管理 1、工作目标 2、企划部组织结构的设计原则3、企划部各岗位职责第三部分：企业品牌形象推广管理1、 品牌形象的范围界定2、 广告媒介的选择及使用3、 推广策划设计的原则第四部分：企划部活动管理 1、市场调研管理 2、推广活动管理 第五部分：企划部宣传管理1、 平面广告设计规范2、 场内外广告灯箱、场地租赁管理规范3、 商户形象宣传管理规范4、DM 时尚杂志制作流程5、装饰陈列管理规范第六部分：物料管理1、 活动物料的订购流程2、 活动物料的使用规范3、 活动物料的清理规范4、 礼品的管理第一部分：企划部的工作概述1. 企划部的工作目标1．1 总体目标结合总部及公司的经营战略和营销目标，为市场运营及经营战略的实施提供有力支持，为达成运营目标奠定基础，同时，借助企划工作的实施，有效树立积极的品牌形象。1．2 目标分解1.2.1 为公司的营销战略及战术的制定提供支持；通过市场调研与分析，为经营战略及战术的制定提供智力支持。1.2.2 提升品牌的知名度、美誉度以及目标消费群体的忠诚度。1.2.3 与公司的经营战略保持基调一致，为公司的经营绩效提供支持。1.2.4 通过一系列的创收，为公司争取更大的经营效益。2. 企划部的职能、权力与职责2．1 企划部的职能与权力2.1.1 有参与公司经营战略的研讨过程的权利。2.1.2 有参与市场营销战略的论证、制定过程的权利。2.1.3 通过市场调研与分析，为营销战略与战术制定提供建设性意见。2.1.4 维护和不断提升企业的良好品牌形象。2.1.5 有参与年度、季度、月度营销计划的制定，并提出意见及建设性建议的权利。2.1.6 有开展内部工作的自主权。2.1.7 对破坏公司品牌形象的行为有提请处罚的权力。2.1.8 有对企划部内部员工违规行为进行处罚的权力。2.1.9 有对企划部内部员工业绩考核的权力。2.1.10 有对企划部内部员工雇用、解聘的建议权。2.1.11 有要求相关部门配合相关工作的权力。2.1.12 有对影响企划部工作的其它人员提请处罚的权力。2.1.13 有权参与运营开发战略的制定。2．2 企划部的职责2.2.1 市场研究的策划与实施：包括市场环境调查、消费者心理行为调查、销售渠道调查、竞争对手调查 、营销模式调查等。2.2.2 通过市场调研进行市场分析，并对市场及消费趋势进行预测，为公司新的运营战略提供资料。2.2.3 在营销目标的指引下，进行...
