某项目施工安全生产网格化管理方案与某项目触电应急预案汇编VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑某项目施工安全生产网格化管理方案与某项目触电应急预案汇编某项目施工安全生产网格化管理方案一、 工程概况： 工程名称：xxxx 医院 工程地域：昆明 建设单位：xx 有限公司 设计单位：xx 设计讨论院有限公司 勘察单位：xx 工程勘察有限公司 监理单位：xx 建设监理有限公司 施工单位：xx 建设工程有限公司 1.建筑概况本项目位于昆明 xx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共 栋建筑，其中住总建筑面积 xx㎡（其中地上建筑面积 xx㎡，地下建筑面积 xx㎡），设地下机动车停车位 xx 个，非机动车停车位 xx 个。 二、 网格化管理意义及目标 1. 网格化管理意义 1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。 1.3 根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制第 1 页 共 22 页下载后可任意编辑管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。 2.网格化管理目标 2.1 安全目标 确保施工生产重大事故为“零”；通过 DBJ08-903-2024 安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在 0.15％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、 网格化管理组织架构及职责 1. 网格化管理组织架构图 网格化管理领导小组 网格化管理工作小组 巡视 5 个人（2 次/天） 网格化管理人员 2. 网格化管理领导机构（领导小组） 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包 单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要 负责人。 2.2人员组成 组长：xx 副组长：xxxx 组员：xx xx 2.3 职责： 2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 2.3.2 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供 领导支持。 3. 网格化管...