采购操作采购发包作业管理办法一． 为使公司采购发包达到行之有效的执行与管理，特制定本办法二． 范围： 凡一切需采购之项目，如：财产、设备工具及公司各 项 费用申请和支出，均依照本办法执行。三．管理细则 1． 总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外公司将追究其相关法律责任。 2． 各类大宗采购必须按合同严格执行。公司费用核决、分预算内和预算外两种流程四．作业流程：（一）预算内：（指超过月累计预算时） 1．凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行 2．每次申请金额核决程序也应严格按照财务部相关规定进行。（二） 预算外：（指超过累计预算时） 1.严格按照财务相关规定进行 2.突发性及预算数额较大者，应报公司董事会商议解决，并视同预算外。 五．依合同所签定内容支出的费用，严格按照财务部流程办理。六．各部每月所支出费用如超过月累计预算时，应呈报直属领导，并由部门主管详细阐述理由，经主管副总或总经理批准方可。七．各项费用支出，以事前申请核准为原则。金额较大的应先行了解价格再作预算。八．发包、验收： 1．采购完成后，总务经办应以申购单所列清单进行发包。 2．发包中应特别注意物品规格、单价、数量等单据，以做最后确定。 3．物品送达后，由申购部门人员进行签收、领用，如有数量不附等问题，应及时反映更换，不得进行验收领用。九．请款、付款 严格按照公司规定财务程序和时间支取。十．本办法经总经理核准、修改时亦同。采购组织的规模完善的商品采购办法，有赖健全的采购组织来推动运作，而采购组织规模大小，通常可视经营型态与店铺多寡而定：（一）独立店铺：独立店铺的营业、商品、人事权等，通常由店主（负责人）负责故商品采购等相关事项亦集于店主一身，成败端视其能力强弱而定。（二）连锁体系发展初期（通常在 50 店以内）：由于店数不多，店铺分布不广，故商品同质性较高。而在公司规模小，编制人数少的情况下，通常组织编制是以商品采购、促销计划、商品陈列规划、市场调查……等，是种分工较粗的组织架构。（三）连锁体系发展渐趋成熟之阶段（通常在 50~100 店以内）：由于店数渐多，店铺分布较广，商品异质性增加，同时厂商数亦较前增加，管理工作相对增加，因此须逐渐向分工的方向调整组织架构 连锁体系已臻稳定连动作阶段（通常在 100店以上）：由于店数众多，地区分...
