目 录第一章 工程概况第二章 项目管理机构设置及职责分工第三章 施工现场总平面布置、施工总进度计划第四章 工程投入的主要施工机械设备配备、主要施工机械进场计划第五章 劳动力安排计划及劳动力计划表第六章 主要分部、分项工程施工方法第七章 确保工程质量的管理体系与技术组织措施第八章 确保安全生产的管理体系与技术组织措施第九章 确保文明生产的管理体系与技术组织措施第十章 确保工期的管理体系与技术组织措施第十一章 新材料、新技术、新工艺推广应用计划第十二章 冬雨季施工措施第十三章 附表第一章 工程概况1、工程概况本工程为稼祥中路 1 号（B 型） [二标段]，位于稼祥中路路段，计划工期180 天,计划开工日期 2010 年 06 月 08 日。本工程分为两个标段，此工程属于二标段共计一幢单位工程，框架结构稼祥 1 号楼，六层，建筑面积 2905m2,建筑檐口高度 18.95m，设计使用年限为 50年，安全等级二级，屋面防水等级为三级，耐火等级二级，抗震设防烈度 6 度 。2、本工程的特点 经踏勘现场，该工程位于稼祥中路路段旁，四周主要为县城人流较多的道路，按建设单位及开发区有关文件，应加强工地文明施工，尤其对防止环境污染、燥音污染、光污染、扰民等方面加强控制措施。第二章 项目管理机构设置及职责分工1、项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员，又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺利开展。项目经理部组织机构如下图： 项目组织机构图2、项目经理部人员组成情况 项目部由项目经理、施工负责人、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配备情况表》。3、项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部 主要人员职责项目经理施工负责人技术负责人施工员质检员安全员预算员材料员各专业施工队分工如下：（1）项目经理职责1）做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责。2）明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责，...
