2、管理组织架构 2.1、管理架构 一、工程基本概况： 本次改造涉及9 栋住宅楼配套工程（阜蒙县城区，三局住宅楼、西苑商场住宅、城西信用社、油脂厂、财政局住宅楼、商业局住宅楼），主要改造内容包括：改造沥青混凝土地面、人行道板、排水管线、下水井、化粪池、给水管线、小区绿化、小区路灯、小区大门、小区小门、小区围栏、供热管线、雨水排水管线、雨水检查井、新建门卫用房、更换垃圾箱、安装监控头等。 计划工期：120 日历天，计划开工日期：2020 年09 月20 日，计划竣工日期：2021 年01 月18 日。 管理组织架构的合理设置是整个工程顺利实施的前提。 二、项目经理部管理模式 本工程项目施工管理模式采用：项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式。 1、项目管理层 A.项目经理部作为施工现场的施工管理组织机构，全面负责项目现场的各项施工管理。项目管理层主要由项目经理、副经理（生产管理负责人）、项目技术负责人、专业工长和项目技术、质量、安全、材料、后勤等职能人员组成。项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。 B.项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉对外工作，适合本工程现场工作要求、并具有一定现场施工管理经验的工程技术经济管理人员组成，开展项目部各项施工管理活动，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。项目经理部人员随着项目施工的不断展开，各专业人员陆续到位。项目经理部人员一旦确定，在项目施工过程中如无特殊原因一般保持固定不变，并报建设单位主管部门备案。如有变动更换，需经招标人批准。 C.本工程为了便于施工管理，在项目部内部管理层按管理职能分成三个管理系统，实行分块垂直与交叉管理。 ①施工生产指挥系统：分为土建与市政两个系列，分别由土建项目生产经理和市政项目生产经理领导。 ②施工准备与监督系统：由项目技术负责人领导，由工程预算、技术、质量、安全等管理人员组成，负责施工技术、工程预决算和结算、计划与统计、安全监督检查、质量监督检查等工作； ③施工后勤保障系统：由一名项目生产经理领导，由劳资、机械、材料、保卫和后勤等人员组成，负责现场的劳动力管理、机械设备管理、材料采供与保管、办公与生活设施、现场保卫等工作。 2、项目劳务作业层 项目劳务层主要由各专业施工作业队、施工班组和专业分包单位组成...
