一、构建人才梯队资源库（一）制订人才继任计划岗位继任候选人关键岗位人才梯队管理岗位人才梯队m二m二1X1WSSS(I)1X1H锻1ss=眩聶養1S-Y粼鲁聶養忖 Y(H)養噩忖YmDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDODDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD提炼管理岗位的成功关键特质DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD设计继任岗位评估模型DDDDDD（）成功关键特质DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD（）任职资格要求DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD（）以往工作绩效DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD2DDDDDDD（）综合素质DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD（二）储备人才候选人甄选DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD胜任力模型构建任职资格要求以往工作绩效1-2综合素质三、继任者选拔四、完善人才培养体系/皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿DD 皿皿皿皿 DDDDDDDDDDD 皿口 D□皿皿□皿 D皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿 U皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿□皿皿皿皿 H 皿皿（一）资源库继任候选人培训需求分析培训需求的特点皿皿皿皿皿皿皿皿—是继任候选人培训：DDDDDDDDDDDDDDDD 皿皿皿皿皿皿皿皿皿□皿二是岗前培训：DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD皿皿□皿皿皿皿皿皿皿皿培训需求分析的特点皿皿皿 H 皿皿继任岗位分析:DDDDDDD 皿皿皿皿皿皿皿皿皿DDDDDDDD继任候选人分析：皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿DDDDDDDDDDD 皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿皿继任者分析:DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 皿皿□皿皿皿皿皿皿皿□皿皿培训需求分析的注意事项（二）培养方法设计五、建立人才梯队建设管理机制
