资格审查资料武功县城乡建筑安装工程总公司目录1、企业法人营业执照；2、组织机构代码证；税务登记证；3、建筑企业资质证书；4、安全生产许可证；5、企业法定代表人证书；6、施工简历和近三年安全施工记录；7、与承揽工程相适应的资源、技术力量（机械、人员资格证书）8、单位资信状况资料；9、质量保证（管理）体系及近三年施工项目质量情况；10、安全施工管理机构及人员；11、安全施工的技术素质及特种作业人员取证情况；12、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具配备13、安全文明施工管理制度；14、环境保护措施；15、其他相关资料；质量保证体系项目部做为公司质量保证体系的执行层，首先应严格执行本公司的《质量手册》、《程序文件》的要求。其次针对工程特点，按ISO9001：2000 质量标准规定的 19 个质量要素及公相关质量文件的要求，建立项目部的质量保证体系。具体如下：质量保证体系框架图产品（完成的分部分项工程）及相关资料管理职责㈠项目经理部按照公司要求履行以下职责本工程实行项目法施工，项目部质量保证体系中的组织机构：⑴ 认真履行合同，对项目实施全面管理。⑵ 认真贯彻公司质量方针，健全项目质量保证体系，合理配置人、财、物等资源，满足施工生产需要。⑶ 组织施工人员熟悉图纸、学习规范、作业指导书及有关的技术质量标准，落实项目质量计划与施工组织设计中的各项措施，对施工全过程进行有效控制，确保公司下达的生产经营计划中各项指标的完成。⑷ 搞好现场管理和安全生产，争创文明工地，制定各项必要的现场管理制度。⑸ 认真搞好预决算、成本核算、现场签证及统计报量工作，及时回收工程款。㈡项目经理及有关人员的职责⑴ 项目经理是工程第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。b・负责项目质量计划的实施。c・负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。d. 负责分包施工合同的签订，明确分承包工程质量目标。e.负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。⑵ 项目副经理在项目经理的领导下，负责组织、指挥本工程项目的施工，贯彻执行公司的质量方针及作业指导书。a.负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施。b.全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规程进行施工，合理安排工序，正确处理进度与质量的关系，确保分部、分项工程质量...
