下载后可任意编辑激情团队和勤劳团队，你要哪个？(职场经验)企业如何才能更加具有适应力、创新力和活力？要提升这些品质，管理者需要做（或者停止做）什么？在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作积极性。在知识经济时代，激励的主要任务转变为激发知识型员工的制造性。担任过世界企业委员会常务主席的罗伯特？A？威沃尔在《企业的根本战略》一书中写道：“企业的战略讨论，必须把制造力讨论放在首位，这个企业才会有生命力。”美《财宝》杂志载文说，公司要想名列前茅，除了要有良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要有一种不可缺少的要素，即制造精神。制造是一种对新思想、变化、风险乃至失败都抱欢迎、容忍甚至是积极态度的企业行为方式，这种行为方式必须渗透于企业的上上下下，才能发挥作用。员工制造力代表企业的未来，决定企业未来生存的潜力。所以说，制造力是企业的最大财宝与第一资源，而企业制造力的核心是每个员工是否具备制造性开展工作的能力。它综合体现了员工的智慧、才能、胆识、事业心和责任感。制造性开展工作就必须有想干事、干实事、干成事的勇气，具有永不满足的创新精神。正确执行力与制造性开展工作二者相辅相成。企业员工中有三种人，第一种是不执行或执行一部分，更谈不上制造性开展工作了，也就是不想事，更干不成事；第二种是只能教条地执行，完成工作目标；第三种是在执行中制造性地开展工作，也就是想事、干事、能干成事。前者属于不称职的员工，第二种只能说基本称职，后者才是称职的。有开拓精神、负有责任感、工作出类拔萃的员工是在执行中制造性地开展工作的。微软公司的核心理念，简单地说就是“激发每个员工的潜能”。她在招聘时强调的与其说是人的能力，不如说是人的潜能。你可以不懂软件、硬件的知识，因为你的潜能会让你掌握这些知识。它强调的是人的激情，让你有 100%的能力时希望你能作到 120%.所以在微软公司里，企业管理的核心就是制造一个有激情的氛围，而这就是所谓的激情领导，像 SAP 公司、IBM 公司、柯达公司等。在他们看来，管理学就是激发人的潜能，而激发人潜能的本质就是激发人的激情。可以说，潜能管理是未来管理的核心与本质。认识不到这点，企业的很多管理就会出现问题。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人下载后可任意编辑的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的进展，保持住不断与外界相适应的...
