下载后可任意编辑煤矿班组年度达标升级考核工作方案与煤矿班组年度达标升级考核工作计划样例汇编煤矿班组年度达标升级考核工作方案班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者
围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素养，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核办法》
一、班组达标升级考核工作目标开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达 100%二、组织机构为加强班组建设，特成立班组推动领导组组长：冯俊明副组长：米崇林王银才刘四平、成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵波、闫丽兵陈晋波冯源三、班组升级考核依据标准1、班组达标升级以“五比五看”（比安全，看效果；比生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任，看行动）为主要内容，进行打分、评比
2、涉及班组建设的队组、部室要根据矿班组建设的实施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标准，做好相关记录，积极参加矿班组达标升级活动，并在实际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法
第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收到成效
四、班组达标升级考核评级划分标准班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）
考核评比分为四个等级：95 分及以上为优秀班组，85 分及以上为合格班组，75 分及以上为基本合格班组，75 分以下为不合格班组
五、班组达标升级考核程序与奖励办法1、每月由矿班组建设推动领导组组长牵头，企划部组织班组建设推动组成员根据《煤矿班组建设管理考核细则》，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行检查
领导组成员将检查结果报企划部，由
