课程设置 总裁高级 M BA 核心课程 （8大教学模块，28天课) 模块 课程名称 课时 课程目标 开学典礼 新生拓展 1
5天 ★在拓展训练中增进了解，建立友谊 行知学习法 0
5天 ★理清学习理念、学会学习 学习工具模块 行动学习-催化技术 1天 ★行动学习催化技能学习与应用 行动学习-解决问题工具 1天 ★解决问题十步法 ★GROW模型 战略规划与 对策模块 《企业经营战略管理》 2天 ★决策分析 ★基于数据、信息与知识的管理 ★六西格玛 ★决策的科技与艺术 ★战略与文化 ★现代质量观 《公司治理》 2天 ★公司内外部权力与利益平衡与控制 ★法律框架内的所有权和经营权分配方法 ★优化经营层和管理层的协作关系与权力分配 ★掌握公司经营方向与管理层激励 《商业模式创新》 2天 ★突破现有商业模式边界 ★跨越行业平均利润增长率 ★利用约束条件发展优势 市场营销与品牌 量化管理模块 《市场营销与竞争策略》 2天 ★如何创造和维持客户满意度 ★ 以市场为导向的营销策略 ★因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念 ★营销模式的创新 ★竞争环境与竞争情报分析 ★博弈论对竞争策略的启示 ★ 优化结构形成新的竞争优势 《企业量化管理》 2天 ★概念与理论 1
事件结构模型 2
年度经营计划的目标 3
计划的分类 4
年度计划的三大内容 5
经营计划与营销计划 ★计划的结构制定原则与流程 1
职业经理人的计划能力 2
计划的结构 3
制定计划的原则 4
基础理论 5
年度经营计划管理流程 6
计划前资料准备 7
营销价值链 8
制定计划的组织流程 ★年度经营计划分布详解 1
总体结构与内容 2
项目启动会 3
市场调研 4
经营目标设定 5
策略分析 6
需求传递 8
年度预算 9
宣导 总结：1
十大契约关系 2
年度经营计划的意义 人力资源与卓越 领导力模块 《人力资源
