课程设置 总裁高级 M BA 核心课程 （8大教学模块，28天课) 模块 课程名称 课时 课程目标 开学典礼 新生拓展 1.5天 ★在拓展训练中增进了解，建立友谊 行知学习法 0.5天 ★理清学习理念、学会学习 学习工具模块 行动学习-催化技术 1天 ★行动学习催化技能学习与应用 行动学习-解决问题工具 1天 ★解决问题十步法 ★GROW模型 战略规划与 对策模块 《企业经营战略管理》 2天 ★决策分析 ★基于数据、信息与知识的管理 ★六西格玛 ★决策的科技与艺术 ★战略与文化 ★现代质量观 《公司治理》 2天 ★公司内外部权力与利益平衡与控制 ★法律框架内的所有权和经营权分配方法 ★优化经营层和管理层的协作关系与权力分配 ★掌握公司经营方向与管理层激励 《商业模式创新》 2天 ★突破现有商业模式边界 ★跨越行业平均利润增长率 ★利用约束条件发展优势 市场营销与品牌 量化管理模块 《市场营销与竞争策略》 2天 ★如何创造和维持客户满意度 ★ 以市场为导向的营销策略 ★因信息技术的发展而发生改革的新市场营销理念 ★营销模式的创新 ★竞争环境与竞争情报分析 ★博弈论对竞争策略的启示 ★ 优化结构形成新的竞争优势 《企业量化管理》 2天 ★概念与理论 1.事件结构模型 2.年度经营计划的目标 3.计划的分类 4.年度计划的三大内容 5.经营计划与营销计划 ★计划的结构制定原则与流程 1. 职业经理人的计划能力 2.计划的结构 3.制定计划的原则 4.基础理论 5.年度经营计划管理流程 6.计划前资料准备 7.营销价值链 8.制定计划的组织流程 ★年度经营计划分布详解 1.总体结构与内容 2.项目启动会 3.市场调研 4.经营目标设定 5.策略分析 6.立项 7.需求传递 8.年度预算 9.宣导 总结：1.十大契约关系 2.年度经营计划的意义 人力资源与卓越 领导力模块 《人力资源管理》 2天 ★人力资源管理概论 ★绩效管理体系 ★薪酬管理体系 ★招聘管理体系 ★培训管理体系 《胜任力模型与领导力开发》 2天 ★掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程 ★学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评 ★认知领导力的实质在于提升组织的整体能力 ★帮助管理者形成独树一帜的领导力风格 财务运营模块 《财务管理与成本控制》 2天 ★公司股权控制与反控制 ★报表阅读和分析演示 ★公司战略成 本管理 ★部门业绩的评价 ★公司投资项目评价 ★企业预算管理 《企业税务筹...
