精心整理精心整理号题目口诀备注1 总进度纲要的内容署总子规条措碑总、各子系统进度规划2 施工成本分析方法差比因比比率、比较3 比率法分为哪些狗想动结构，相关，动态4 综合成本分析法分为年季月分部结竣工结算成本分析法5 单位工程竣工成本分析效超俊成技节约主要资源节超对比分析法6 专项成本分析分为工期资金盈亏异第一四章是组管技经第 26 章是组技经合7 进度控制的动态管理分目集跟纠调收集8 进度控制管理措施思方手承合风险思想方法手段。另信息9 项目经理的权限参与 标建分物资钱关愁吃计酬办法，主持项目部10 项目经理的职责责书管规源专体，权益参竣善励鉴11 大型建筑标准25 层 1 百米 3 万平方30 米10 万平方宅 1 亿精心整理精心整理12 质量控制系统建立原则层 绩 分 效 4原则分层次目标分解系统有效质量责任制13 网络代号中虚箭线作用区分系路区分联系断路14 施工许可证领取条件人钱 地证措图拆消监理用地规划工程规划许可证，15 罚合同价款的多少违招 5 批开 12，资质减料罚 24，不具资质罚50 16 施工成本计划的类型竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。17 安全生产管理内容安全生产要许可 .监督检验需持证 .措施计划要培训 . 事故报告三同时 .意外伤害预评价18 总进度目标论证的步骤（研收） 析析码划短长短长先各层后总进度19 FIDIC 系列合同条件施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，简明总单低简单， JCT总包合同总价完。20 成本加酬金合同形式本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理（CM）.通用条件 201. 21 投标担保办 2 八零 30 天，条 2保证金超投标有效期30精心整理精心整理有效期一致， 勘察设计 2 不十，天，国际常见之 2-5. 22 履约、预付和支付规定履约 10 来函书金， 预付 10 来函保押， 支付 25函保金23 管理职能的含义出筹划策执检查提出问题，决策，执行24 工作流程组织包括管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购25 施工组织设计谁编制项目负责人 主持编制26 缺陷责任期从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任 90 天27 保修期保修期从竣工验收合格之日起号题目口诀备注28 规划大纲带规划实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标29 施工组织总设计，Abc 都概况，部署安排都不同， 进度计划后两同，准备资源 bc同，方法方案法艺都...
