分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评 价 部 门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5 营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8P= P=考核成绩 /100 8 人力资源管理中心日常管理1． 月绩考评得分 10P= P=半年累计实得月绩考核分/600 10 各大区2 ． 管理效益非宣传费用管理：完成目标得4 分，未完成以零分计算4 保卫部销售部综合管理： 4P= 其中 P=实得管理分 /600 4 保卫部销售部3． 全责任： 8P= 其中 P=（ 4000- 半年累计扣罚金额）/4000 8 保卫部销售部4．行政奖励获得通报嘉奖一次的计1 分，三等功一次计 2 分，二等功一次计3 分，一等功一次计4 分，特等功等功计6 分，合计最高8 分8 各大区销售部5．行政处分：受到通报批评或警告一次扣1 分，受到计小过一次扣2 分，受到计大过一次扣3 分，受到降级扣4分，合计最高8 分8 各大区销售部销售业绩1． 半年目标任务完成率半年目标任务计15 分，未完成按15P 计分P=半年目标任务完成数/ 半年目标任务计划数15 销售部2． 超基本任务完成率完成半年超基本任务计划的计15 分，未完成按 15P 记分P=半年实际完成基本任务/ 半年超基本任务计数15 销售部3． 销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率情况计分。得分5P= 如是正增长率最高计5 分，负增长率最高扣5 分5 销售部综合评议根据人力资源管理中心组织的每半年综合考评情况计分， 10P= P=考评成绩 /100 10 人力资源管理中心合计
