下载后可任意编辑物业员工奖惩制度扣分标准【物业管理经验分享】一、扣分标准说明负责人交接班工作脱节,队伍管理混乱的扣 4 分;带班期间内,维修报修工作不及时、处理业主事务不及时,影响公司声誉的扣 2--5 分;工作时间睡觉、脱岗的,扣 10 分;对上级领导交办的任务,不能按时、按质、按量完成的扣 2--5 分;工作期间,班组员工不着装上岗或聚集聊天的,扣带班 2--5 分;处理事情不公正,造成团队失和的扣 5 分;对本班组本部门员工违纪现象不及时处理和上报的扣 5 分;相关运行质量记录不按时记录和上交的扣 3--5 分;各种会议和集体活动,不履行请假手续、无故缺席的,扣 5 分
管理人员日常管理服务质量不达标,遭到业主投诉的扣 2--5 分;资料处理不法律规范的扣 2 分;对业主的投诉置之不理的扣 10 分;办公台有污渍、办公用品摆放不整齐、工作台面杂乱的扣 2 分;饮水用具、水杯、烟灰缸不清洁,有污渍的扣 1 分;在具体工作或活动中不能以身作则起带头作用的扣 25 分
维修部员工维修时服务态度差,用户每反映一次扣 1 分;接到派工单或业主报修电话后,不及时处理的、完工后不及时汇报记录的扣 3--5 分;维修工作质量不达标,遭到业主投诉的扣 2--5 分;在为业主或用户服务过程中要做到工完、料尽、场地清,否则扣 5 分;利用工作之便私自接活的,一经发现,立即开除;保洁部员工下载后可任意编辑A、外环境的清洁地面有明显残留的杂物、积沙、积水,有明显污渍的扣 1 分;路灯、招牌、广告栏、信箱、消防箱上有积尘、水锈、污渍的扣 1 分;明暗沟、污水井内有杂物,积沙堵塞,每半月不能清理消毒一次的扣 2 分;出现卫生死角,乱堆、乱放现象的扣 2 分
B、楼内清洁地面有积尘、杂物、强粘物、污染面、积水的扣 1 分;生活垃圾不能做到日产日清的扣 1 分;墙面、门、窗、玻璃、扶手、消防栓、顶棚有