常见项目管理模式简介 - 1 - 常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介 工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原 则 ，需要采 用合作、委 托 、招 标 等 方式获得 外 部 资源 的支 持
由 于工程建设项目是一个系统 工程，有它 合理的项目寿 命 周 期，有客观需要的项目阶段及项目专业
工程设计、采 购 、施工、竣 工验 收是一个整 体，这就 产生 了 对设计、采 购 、施工全过程进行系统 化、正 规化和整 体化管理的要求
而 随着社 会经 济 和科 学 技 术 的发 展 ，现 代 建设项目规模越 来越 大 ，工程内容、功 能 复杂 程度 越 来越 高 ，系统 性越 来越 强 ，技 术 要求越 来越 专，对工程建设的专业化、科 学 化、市 场 化管理的要求愈 加 迫 切
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也 越 来越 高 、越 来越 多 样
同时投资方为全力 保 障 其核心业务的运 行及发 展 ，追 求非核心业务外 包服 务
因此专营 工程建设及项目管理、具 有丰 富 经验 、
