中海地产工程管理公司进度管理工作指引（试行） 1 / 8 中海地产工程管理公司进度管理工作指引 （试行） 第一章 总则 第一条 为适应中海地产专业化管理需要，明确工程管理业务线进度管理的职责、权限，确保项目顺畅、有序、健康发展，特编制本指引。 第二条 中海地产工程管理公司是在项目建设阶段代表中海地产进行合约分判、工程进度管理、质量管理、安全管理等工程管理工作的专业化公司。在项目建设过程中，中海地产工程管理有限公司就项目的成本、进度、质量、安全、环保对中海地产负责。 第三条 本指引适用于中海发展所有实施专业化管理模式的工程建设项目，包括由中海发展全资控股的项目、非全资但由中海发展负责经营管理以及中海地产代为管理的项目。 第二章 职责与权限 第四条 中海地产工程管理公司（总部）（以下简称工程管理公司（总部）是项目施工进度的监管、协调责任主体，在项目进度管理工作中负责以下工作： （一） 根据地产公司下发确认的项目发展计划，确定每个项目的内控发展目标； 中海地产工程管理公司进度管理工作指引（试行） 2 / 8 （二） 根据项目特点和实际进展，确定每个项目的年度发展目标； （三） 指导工程管理公司（地区）的项目工程策划工作，合理安排项目的标段划分、总平面布置和流水施工节奏，促进项目顺利发展； （四） 在总承包单位招标和重要分包单位招标前，审批招标技术要求、进度要求和其他重要条款，确保合同工期紧凑、合理，符合进度管控要求； （五） 审批工程管理公司（地区）编制的项目施工总体计划，编制施工阶段关键节点计划清单并下发各分公司； （六） 审批各项目的季度计划并跟踪完成情况，根据各项目计划执行结果进行公示和排名； （七） 密切监控各项目的施工进度，对比关键节点计划、季度计划和月度计划对施工进度滞后的项目发出预警； （八） 收集各地上报的周报、月报存档；编制项目施工进度月报存档； （九） 审批工程管理公司（地区）上报的一般进度延误报告（不含四大节点），根据报告申请调整相关关键节点计划时间； （十） 审核工程管理公司（地区）上报的重大进度延误报 中 海 地 产 工 程 管 理 公 司 进 度 管 理 工 作 指 引 （ 试 行 ） 3 / 8 告（ 四 大 节 点 ），审 核 通 过 后 提 交 地 产 公 司 进 行 批 复 ，并 根 据 批 复 内 容 调 整 后 续 工 作 计 划 ； （...
