人才培养计划为提高临床卫生技术水平，努力造就一批医学创新团队，提升我院医学科技总体水平，加强我院临床医疗、科研和管理的后备人才队伍建设，并不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院人才队伍培养提出如下规划：一、指导思想与目标1.指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院年轻骨干人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境。培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应，用得上、留得住的高层次人才队伍。2.工作目标：1．卫生技术人员配比合理，卫生技术人员和病房床位比达到 1.15：1 以上，在岗护理人员和病房床位比达到 0.65：1 以上，卫生技术人员人数占全院总人数 70%以上。2•临床科室主任具有正髙职称 290%,医技科室主任配备髙级卫生技术人员人数 270%,重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历,主管护师以上职称。卫生专业技术人员髙、中、初级梯队结构合理。3．不断改善和提髙专业技术人员的学历、职称、结构。每年引进 8 名及以上硕士研究生，到 2020 年硕士及以上人数 250 名；大专以上护理人员达到 90%以上，高层次学历比例进一步提高，职称、年龄、层次保持合理的结构。4．管理行政科室管理人员培养达到规范要求，应达到本科以上学历、中级以上职称，部分重点科室（医务、护理、感染科教等）应有1 名以上高级职称，全部达到本科学历。二、组织领导计划由医院负责实施。具体日常工作由人力资源部、科教科和医疗运行部、护理部负责落实，人力资源部主抓有关制度、管理知识及工勤技能人员培训；科教科主抓优秀青年学科带头人的培养和培训；医疗运行部主抓临床骨干、精英医生的培养；护理部主抓护理骨干、精英护士的培养培训。三、培养经费1．每位列入计划的培养对象资助经费实行实报实销。经费主要用于培养对象开展相应的医学研究工作、培训提升、参加相应的学术活动等。2．培养经费由培养对象按制定的计划由相关院领导审批后使用，财务科进行专项管理。四、培养和管理1.加强教育培训，建设一支高素质的卫生队伍。1.1 加强学历教育：坚持院校培养，出台优惠政策，鼓励中青年医护人员到国内外知名医疗机构、科研院所攻读硕士、博士学位。通过广泛的学习与学术交流，获得更多的前沿新信息、新技术、新思路。1.2 深入开展继续医学教育：积极支持医疗、护理、医技专业人员参加各种在职...
