下载后可任意编辑破解管理跟风的迷思(职场经验)假如说企业是一条船，那么企业家就是船长，需要密切凝视水面的风浪，指挥大船绕过险滩，规避风险，胜利地到达目的港。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，这就是企业家的真实心理写照，他们非常渴望乘上管理的顺风船，尽快到达胜利的彼岸。有的企业家认为管理是风，要随时跟踪最新的管理流行风，成为风口浪尖的弄潮儿，才有可能获得万众瞩目的成功。但是，对于一条船来说，逆风、侧风、旋风，不同的风对船是起到不同的作用的；而且，即使是顺风，假如风速过快，船只的坚固性抵御不住风浪时，仍然会沉船。因此，随时跟踪最新的管理流行风，把握管理的气候变化，这本身没有错，但是假如不能认真分析企业的实际情况，只要是新的管理思想和管理方法，总想在本企业内尝试一下，则很可能造成不良后果，甚至后果极其严重。那么，为什么许多企业家仍然喜爱管理跟风，追踪流行呢？我们认为存在以下几种可能原因：第一个主要原因是管理崇拜。目前国内市场上出现的许多管理类书籍，所宣传的理论基本上是从西方优秀企业的管理经验中总结出来的，然后出口到中国。而中国的企业，在改革开放后，仅仅用了二十年左右的时间，就可以与拥有百年历史的一些国外企业在某些领域进行竞争，其中一个重要的原因，就是通过学习西方先进的管理思想和管理方法并付诸实践，从而迅速缩短了与国外先进企业在管理上的差距，取得了非常大的进展。而许多企业家从这种现象中推导出一个公式：只要紧跟国际上最新最流行的国外先进管理理论，就有可能以最快的速度接近、赶上甚至超过国际先进水平，而且这种管理跟风的思维在一些比较优秀的企业里得到很大的认同，逐步形成了管理崇拜。但是，这些先进的管理思想和管理方法，基本上是以国外的企业为蓝本总结出来的，由于国内外企业在国情上有着根本性的差异，虽然说管理的基本理念是共通的，但是假如不认真考虑中国国情，不认真审视本企业的实际情况，盲目引进流行的管理理论和方法，可能会是好心办坏事，对企业的进展造成损害。例如，在国外企业是非常有效的 ERP（企业资源计划），在中国大多数引进的企业里却水土不服，花费了大力气却效果不彰，值得大家反思。第二个可能是陷入创新的迷局。近十年来，创新成为一个最时髦的词，多少企业把“创新”写入企业的管理理念和经营思想中，多少企业家整天把“创新”挂在嘴边，并且努力在管理实践中尝下载后可任意编辑试实施。在当前环境下，一些企业家...
