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破解管理跟风的迷思VIP免费

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下载后可任意编辑破解管理跟风的迷思(职场经验)假如说企业是一条船,那么企业家就是船长,需要密切凝视水面的风浪,指挥大船绕过险滩,规避风险,胜利地到达目的港。长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,这就是企业家的真实心理写照,他们非常渴望乘上管理的顺风船,尽快到达胜利的彼岸。有的企业家认为管理是风,要随时跟踪最新的管理流行风,成为风口浪尖的弄潮儿,才有可能获得万众瞩目的成功。但是,对于一条船来说,逆风、侧风、旋风,不同的风对船是起到不同的作用的;而且,即使是顺风,假如风速过快,船只的坚固性抵御不住风浪时,仍然会沉船。因此,随时跟踪最新的管理流行风,把握管理的气候变化,这本身没有错,但是假如不能认真分析企业的实际情况,只要是新的管理思想和管理方法,总想在本企业内尝试一下,则很可能造成不良后果,甚至后果极其严重。那么,为什么许多企业家仍然喜爱管理跟风,追踪流行呢?我们认为存在以下几种可能原因:第一个主要原因是管理崇拜。目前国内市场上出现的许多管理类书籍,所宣传的理论基本上是从西方优秀企业的管理经验中总结出来的,然后出口到中国。而中国的企业,在改革开放后,仅仅用了二十年左右的时间,就可以与拥有百年历史的一些国外企业在某些领域进行竞争,其中一个重要的原因,就是通过学习西方先进的管理思想和管理方法并付诸实践,从而迅速缩短了与国外先进企业在管理上的差距,取得了非常大的进展。而许多企业家从这种现象中推导出一个公式:只要紧跟国际上最新最流行的国外先进管理理论,就有可能以最快的速度接近、赶上甚至超过国际先进水平,而且这种管理跟风的思维在一些比较优秀的企业里得到很大的认同,逐步形成了管理崇拜。但是,这些先进的管理思想和管理方法,基本上是以国外的企业为蓝本总结出来的,由于国内外企业在国情上有着根本性的差异,虽然说管理的基本理念是共通的,但是假如不认真考虑中国国情,不认真审视本企业的实际情况,盲目引进流行的管理理论和方法,可能会是好心办坏事,对企业的进展造成损害。例如,在国外企业是非常有效的 ERP(企业资源计划),在中国大多数引进的企业里却水土不服,花费了大力气却效果不彰,值得大家反思。第二个可能是陷入创新的迷局。近十年来,创新成为一个最时髦的词,多少企业把“创新”写入企业的管理理念和经营思想中,多少企业家整天把“创新”挂在嘴边,并且努力在管理实践中尝下载后可任意编辑试实施。在当前环境下,一些企业家...

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