加强班组建设，增强凝聚力，提高班组管理水平班组是企业各项决策、 指令最直接、最具体的贯彻者和执行者。 执行能力强、技能高、责任心强的新型班组更是实现构造和谐工厂，建设“精、特、好”的炼化企业的关键所在。自 2003 年担任尿素车间工艺三班班长以来，** 以提高员工素质为前提，以保障安全生产为重点， 大力加强班组文化建设， 着力在提素质、 练本领、建队伍、打基础上下功夫， 努力建设适应尿素生产的班组。多年来， 班组没有发生任何事故，实现了全年无安全、质量、环保事故，无违章操作行为和事件，无事故隐患的工作目标。各项工作在厂里名列前茅，2003 年、 2004 年班组连续两年获得双文明先进班组， 2008 年、2009 年班组获得了厂HSE先进班组， 2008 年、 2009年、 2010 年连续三年获塔西南公司级“红旗班组” 。** 本人也在 2003 年被评为厂双文明标兵， 2004 年被评为厂“十杰标兵”及公司双文明先进个人，2009 年被评为油田公司“五型优秀员工” 、2010 年被评为公司级“优秀班组长” 。下面我就工艺三班是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法一、积极开拓创新，当好班组“培训师”为了让每位员工能够健康成长， 全面发展，在配合好车间开展的各项活动的同时，积极开拓创新，力争当好班组“培训师” 。通过不断提高班组成员的素质，树立活到老， 学到老的传统理念， 养成勤于学习和思考的习惯，提高操作技能水平，班组牢固确立“技术工人也是人才”的观念，经常组织班组成员进行岗位培训，互相交流，互相学习，从而达到不断提高自我学习能力，岗位操作能力的目的。同时，班组在坚持每日一题、 每周一课、 每月一考、每季一赛活动的基础上，创新出了“你来问， 我来答” 和带思想、 带作风、 带技能、 保安全的“三带一保”的培训方式，调动班组员工的学习兴趣及师傅传授技能的积极性。自2010 年 1月底，班组开展了“你来问，我来答”活动后，** 坚持做到班前一问，班中一抽查，班后一回答，使班组员工逐步养成学习、解惑、记录的好习惯。在车间举办状元大比武前， 员工踊跃练兵， 上完白班后不直接回家， 而是在食堂吃过晚饭后，回到装置现场跑流程，不同岗位的员工互相讲解岗位知识，进行实际操作练习。2010 年三季度，班组在车间的技能大比武中首次获得团赛第一名的好成绩。在2011 年举办的两次技能大比武中班组成绩一直都名列前茅，让其他兄弟班组都刮目相看，并纷...
