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影响因素要素因素描述1.无任何风险。2.仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。3.有一定风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。4.有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。5.有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司经济危机以至倒闭。1.不可能造成成本费用等方面的损失。2.造成较小损失，1000元以下。3.造成较大损失，1000～5000元。4.造成重大损失，5000-50000元。5.造成不可估量的损失，50000元以上。1.不领导、管理任何人，只对自己负责。2.领导、管理下属1～5人以下。(参考：部门主管)3.领导、管理下属5～20人。(参考：部门经理)4.领导、管理下属20～100人。(参考：总监)5.领导、管理下属100～300人。(参考：子总经理)6.领导、管理下属300～500人。(参考：公司总经理)7.领导、管理下属500人以上。(参考：集团公司总经理以上级别)1.不需要与任何人进行协调，若有也是偶尔与本部门一般职工协调。2.仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。3.与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。4.几乎与本公司所有一般职工有密切的工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要，协调不力对公司有一定影响。5.与各部门负责人有密切工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响。1.不需要与外界保持密切联系。2.需要与外界保持日常性、常规性联系。3.需要与外界发生特别性联系(需要公关的联系)。4.需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。1.只对自己的工作结果负责。2.需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。3.对整个部门的工作结果负责。4.对整个公司部分部门的工作结果负责。5.对全公司的工作结果负责。因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用、利息等额外损失所应承担的责任。因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导、管理职责，其责任的大小根据所领导、管理全部人员的数量而定。因素定义：指在正常工作中需要与内部人员合作所进行的协调活动，其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁...