中国企业进入国际市场的模式案例 学院：商学院 专业：国际金融 班级：B1012 姓名：*** 学号：*********** 2 0 1 1 年 1 1 月 项目名称：海尔进入国际市场模式的分析及方法 实践的目的：考查理论知识的实际运用能力
内容：选择海尔进入国际市场的模式进行分析
要求：对所选择的企业的方法进行分析
中国海尔进入国际市场的模式 海尔在美国的市场 1999 年4 月30 日，海尔在美国南卡来罗纳州开姆顿市破土动工，建立了美国海尔工业园，园区占地700 亩，年产能力50 万台
2000 年3 月，海尔美国电冰箱工厂正式投产生产家电产品，拥有当地员工约180 人，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场
这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州
2002 年3 月5 日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部
对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去海尔美国建厂前，在美国的年销售额不到 3000 万美元，由于该建厂项目的带动，海尔在美国的年销售额 3 年内提高到 2
5 亿美元，增长了8 倍
冰箱销售量突破100 万台，占美国市场份额 11%，列第五位，冷柜份额 9%，列第三位，空调份额 12%，列第三位
海尔投资进入模式分析 1
建立独资企业的方式包括并购和创建两种
创建时指国际化经营企业通过购买厂房设备、设立组织机构、招聘人员等工作建立一个全新的企业
海尔在美国市场，海尔投资建立了美国海尔工业园，在本地生产家电产品，并且聘有当地员工约180 人
所以，海尔美国公司是属于海尔集团在美国建立的独资企业
海尔在欧洲市场 欧洲是世界家电业的发祥地，拥有许多世界一流的家电品牌，海尔冰箱技术就是来自德国
自从1990 年，海尔首次出口德国2 万台冰箱，海
