中国企业进入国际市场的模式案例 学院：商学院 专业：国际金融 班级：B1012 姓名：*** 学号：*********** 2 0 1 1 年 1 1 月 项目名称：海尔进入国际市场模式的分析及方法 实践的目的：考查理论知识的实际运用能力。 内容：选择海尔进入国际市场的模式进行分析。 要求：对所选择的企业的方法进行分析。 中国海尔进入国际市场的模式 海尔在美国的市场 1999 年4 月30 日，海尔在美国南卡来罗纳州开姆顿市破土动工，建立了美国海尔工业园，园区占地700 亩，年产能力50 万台。2000 年3 月，海尔美国电冰箱工厂正式投产生产家电产品，拥有当地员工约180 人，并通过高质量和个性化设计逐渐打开市场。这意味着第一个“三位一体本土化”的海外海尔的成立，即设计中心在洛杉矶、营销中心在纽约、生产中心在南卡州。2002 年3 月5 日，海尔买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。对海尔来说这是一个质的飞跃，代表着海尔对美国市场的承诺，即海尔要在美国扎根下去海尔美国建厂前，在美国的年销售额不到 3000 万美元，由于该建厂项目的带动，海尔在美国的年销售额 3 年内提高到 2.5 亿美元，增长了8 倍。冰箱销售量突破100 万台，占美国市场份额 11%，列第五位，冷柜份额 9%，列第三位，空调份额 12%，列第三位。 海尔投资进入模式分析 1.建立独资企业的方式包括并购和创建两种。创建时指国际化经营企业通过购买厂房设备、设立组织机构、招聘人员等工作建立一个全新的企业。 2.海尔在美国市场，海尔投资建立了美国海尔工业园，在本地生产家电产品，并且聘有当地员工约180 人。所以，海尔美国公司是属于海尔集团在美国建立的独资企业。 海尔在欧洲市场 欧洲是世界家电业的发祥地，拥有许多世界一流的家电品牌，海尔冰箱技术就是来自德国。自从1990 年，海尔首次出口德国2 万台冰箱，海尔吹响了向欧洲家电市场进军的号角。2001 年6 月19日，海尔集团海尔以800 万美元收购意大利迈尼盖蒂冰箱工厂，海尔选择了更划算的收购而不是投资建厂方式，这是欧洲当地市场的历史、文化、法律、经济等诸多方面特点决定的。加之海尔在法国里昂和荷兰阿姆斯特丹的设计中心，在意大利米兰的营销中心，海尔在欧洲真正实现了“三位一体”的本土化经营。海尔不但拥有欧洲的白色家电生产基地，而且具备了参与当地制造商组织并获取信息的条件，从而为实现在欧洲的“三融一创”(即融资、融智、融文化，创世界名牌)奠定了坚...
