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海尔集团战略分析 学院:工商管理学院 专业:工商管理二班 姓名:*** 学号:************ 海尔集团战略分析 一、 公司简介 海 尔 是 世 界 白 色 家 电 第 一 品 牌 , 1984 年 创 立 于 中 国 青 岛 。 经 过 30 年 创 业 创新 , 从 一 家 资 不 抵 债 、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白 电 第 一 品 牌 。 海尔 秉承锐意进取的海 尔 文化, 不 拘泥于 现有的家 电 行业 的产品 与服务形式,在工作中 不 断求新 求变, 积极拓展业 务新 领域, 开辟现代生活解决方案的新思路、新 技术、新 产品 、新 服务, 引领现代生活方式的新 潮流, 以创 新 独到的方式全面优化生活和环境质量。 截至 2009 年 , 海 尔 在全球建立 了 29 个制造基地, 8 个综合研发中 心, 19 个海 外贸易公司, 全球员工超过 6 万人。2009 年 , 海 尔 全球营业 额实现 1243 亿元, 品 牌 价值 812 亿元, 连续 8 年 蝉联中 国 最有价值品 牌 榜首。 海 尔 积极履行社会责任, 援建 129 所希望小学,制作 212 集科教动画片《海 尔 兄弟》, 是 2008 年 北京奥运会全球唯一 白 电赞助商 二、企业战略 (一) 名牌战略发展阶段(1984—1991):要么不干,要干就干第一 特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇:国家实行改革开放 一般企业做法:只注重产量,而忽视了质量 海尔创新做法:没有盲目上产量,而是严抓质量 海尔管理创新:实施全面质量管理,要么不干,要干就干第一 上个世纪八十年代,正值改革开放初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。当家电市场供大于求时,海尔凭借差异化的质量赢 得 竞 争 优 势 。 这 一阶 段 ,海尔专 心 致 志 做冰箱,在 管理、技术、人才、 (二) 多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼” 特 征 : 从 一 个 产 品 向 多 个 产 品 发 展 ( 1984 年 只 有 冰 箱 , 1998 年 时 已 有 几 十 种 产品 ) , 从 白 色 家 电 进 入...

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