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海尔集团战略分析 学院：工商管理学院 专业：工商管理二班 姓名：*** 学号：************ 海尔集团战略分析 一、 公司简介 海 尔 是 世 界 白 色 家 电 第 一 品 牌 ， 1984 年 创 立 于 中 国 青 岛 。 经 过 30 年 创 业 创新 ， 从 一 家 资 不 抵 债 、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白 电 第 一 品 牌 。 海尔 秉承锐意进取的海 尔 文化， 不 拘泥于 现有的家 电 行业 的产品 与服务形式，在工作中 不 断求新 求变， 积极拓展业 务新 领域， 开辟现代生活解决方案的新思路、新 技术、新 产品 、新 服务， 引领现代生活方式的新 潮流， 以创 新 独到的方式全面优化生活和环境质量。 截至 2009 年 ， 海 尔 在全球建立 了 29 个制造基地， 8 个综合研发中 心， 19 个海 外贸易公司， 全球员工超过 6 万人。2009 年 ， 海 尔 全球营业 额实现 1243 亿元， 品 牌 价值 812 亿元， 连续 8 年 蝉联中 国 最有价值品 牌 榜首。 海 尔 积极履行社会责任， 援建 129 所希望小学，制作 212 集科教动画片《海 尔 兄弟》， 是 2008 年 北京奥运会全球唯一 白 电赞助商 二、企业战略 （一） 名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 时代机遇：国家实行改革开放 一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量 海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量 海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一 上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢 得 竞 争 优 势 。 这 一阶 段 ，海尔专 心 致 志 做冰箱，在 管理、技术、人才、 （二） 多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 特 征 ： 从 一 个 产 品 向 多 个 产 品 发 展 （ 1984 年 只 有 冰 箱 ， 1998 年 时 已 有 几 十 种 产品 ） ， 从 白 色 家 电 进 入...