海尔集团的发展战略 目录： 1． 海尔集团简介 ·····························2 2． 海尔发展过程及战略·····························3 （一）名牌发展战略 ····························3 （二）多元化产品战略 ···························5 （三）国际化发展战略 ···························8 （四）全球化品牌战略 ···························10 3. 关于海尔战略计划的辅助计划——持续创新·········11 彭怡 11 人力 海 尔 集 团 简 介 海尔前身是青岛冰箱，在1984 年，工厂亏损147 万元，员工的集体意识薄弱，对自身要求不严格，导致生产效率与产品质量都很低。从1984 年张瑞敏接手后引后至今，二十多年来海尔已经发展为一个集科、工、贸、金融为一体的国际著名品牌。 张瑞敏先引进德国利勃海尔电冰箱生产技术，更新和提高生产技术，同时进行一系列的改革措施，制定一系列的规章制度加强员工的质量意识，以“敬业报国，追求卓越”为海尔精神，重新塑造海尔形象，打造一个高质量，高服务，有信誉的品牌形象。 经过改造之后的海尔发展突飞猛进。1988 获得的国家质量奖是中国冰箱史的一枚金牌，进入中国工业企业 500 强。1990 获得中国电冰箱行业唯一的国家质量管理奖并晋升为国家一级企业同时也获得中国家电唯一驰名商标。1991 年，连续五年被评为“最受欢迎的轻工产品电冰箱类”。1996 年，位于全国500 强企业的前三十位，无形资产达 77 亿元；同年，海尔还获得美国优质服务科学学会颁发的“五星钻石奖”这是亚洲第一家获得该荣誉的家电公司。1998 年，销售收入突破 162 亿元，拥有 1700 多项专利，是中国申报专利最多的企业；同时，海也尔产品出口到87 个国家地区，。2000 年，在美国的海尔大厦建成后，海尔成为中国第一家在美国制造和销售产品的公司。2010 年，海尔营业额达1180 亿元，产品出口到全世界160 多个国家及地区，销售网点遍布全球。 企 业 发 展 过 程 及 战 略 （一） 名牌发展战略（1984~1991）： 背景： 当时国内电冰箱企业已逾百家，部分产品冠以“部优”，极具有竞争力，并且，进口冰箱已经充斥市场。尽管市场上冰箱产品很多， 但名牌或几乎都是洋货而国内市场尚未...
