1 / 9 海尔集团组织结构的变革 组织是管理的一项重要职能，是贯彻执行管理决策职能的保证。 下面通过分析海尔集团组织结构的变革，来探讨组织结构体系在企业生存中占有的重要地位。 被誉为“管理过程理论”之父的法约尔，最早指出组织是管理的五大职能之一，被誉为“组织理论”之父的韦伯提出了“理想行政组织”的概念… … 关于组织的概念总是众说纷纭，本文认为组织是按照一定的目标和要求建立起来的有机体，其内部成员为了共同目标，相互合作、相互约束，形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统（参照《基础管理学》）。 组织结构是组织设计的结果，是组织职能要解决的核心问题之 一。 通过组织结构图，我们可以直观地了解组织中各部门的设置情况和层次结构、组织内部的分工和各部门之间上下级的隶属关系等。 管理幅度与管理层次的划分、部门化、职权划分是组织结构设计的三大基础。 传统的组织结构形式有： 直线制、职能制、直线参谋制、直线职能参谋制、事业部制等；现代的组织结构形式有： 矩阵制、项目制、多维立体结构、学习型组织、基于团队的结构、无边界组织等。 目前，最常用的部门化形式有： 产品部门化、职能部门化、顾客部门化、地区部门化等，未来企业部门化的趋势是跨职能团队、顾客部门化等。 2 / 9 世界上没有一个组织能永远保持不变，其原因或由于组织自身的矛盾和缺陷而显得效率不高，或由于外界环境变化而使得自身难以适应。 一个积极向上的组织必须时刻评估自己的组织效率，掌握组织自身的发展规律，敏锐洞察外界环境的变化，扬长避短，不断完善自我，有计划地、主动地寻求各种变革以求生存和发展。 所以成功的组织变革对一个企业的发展是非常重要的。 本文将以“海尔集团”为例，通过对其基本情况的了解，分析近几年来“海尔”在组织结构变革方面取得的成果，借此说明企业组织结构体系在企业生存中占有的重要地位。 关于海尔，它的前身是 1955 年组织起来的一个手工业生产合作社，而海尔集团创立于1984 年，由两个濒临倒闭的集体小厂发展起来，84 年张瑞敏出任厂长时，员工 800 人，亏损 147 亿元，经过 20 多年的持续稳定发展，现已成为世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。 “海尔”旗下现拥有240 多家法人单位，并在全球 30 多个国家建立了本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，现已发展...
