1 第六章 供应链管理环境下的库存管理 第一节 传统的库存管理 一、库存与库存管理的基本概念 （一）定义 “库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory和 Stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 注意：闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。 （二）库存的作用 有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？ 1．使企业获得规模经济 2．平衡需求和供给 3．专业化生产 4．防止不确定性造成的波动 5．在整个供应链中起着缓冲器的作用 1．库存造成资金积压，引起资金周转困难 2．潜在投资利润的损失 3．由于库存物品价值变化，造成利润降低 4．影响新产品的市场 5．增加了储存成本6．降低了物料搬运的效率 （三）库存的分类： 根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。 所谓单周期需求是指对物品在一段特定时间内的需求，过了这段时间，该物品就没有原有的使用价值了 • 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品； • 机器设备的备件也属于这种物品 – 多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充 • 独立需求库存与相关需求库存 – 来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计 – 企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求 ,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来 • 垂直相关(与零件之间）；水平相关 （与附件之间） 任何库存控制系统都必须回答如下三个问题： （1）隔多长时间检查一次库存量？（需求率）； （2）何时提出补充订货？（定货点）；（3）每次订多少？（定购批量） 二、传统库存控制策略 – 三种典型库存控制系统:固定量系统（订货点和订货量固定，订货提前期为随机变量）;固定间隔期系统（订货间隔期固定，每次的订货量为随机变量）;最大最小系统（固定间隔期系统的变种，设置一个低限订货点） 1.（Q，R）策略 （Q， R）策略的基础思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平 R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值 Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。 2 2. （R，S）策略 与（Q，R）策略一样，都是连续性检...
