施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第 1 页 共 13 页施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划本工程要求工期365 日历天。我公司计划 2007 年 9 月 15 日开工，2008 年 9 月 12 日竣工，总投标工期363 日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务。本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加， 多少影响了一定的施工进度。 根据本工程专业工种多、 施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求。基础施工阶段（含基础回填）：56 天2007.9.15 ～2007.11.10 主体结构施工阶段 （含冬施）：164 天2007.11.11 ～2008.4.23 装修施工阶段：132 天2008.4.24 ～2008.9.3 竣工清理及验收9 天2008.9.4 ～2008.9.12 室外工程305 天2007.11.1 ～2008.9.3 总工期：363 天施工进度总计划见附图。施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第 2 页 共 13 页7.2 施工进度计划保证措施7.2.1 基本保证措施7.2.1.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、 技术保障计划、 商务保障计划、物资供应计划、 质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹， 使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。7.2.1.2 人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。（2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、 守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、 管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所...
